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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低供应成本――金融海啸下的供应链管理
人气： 1215
课程评分:
开课时间：2009-02-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：供应,供应链管理,降低供应商采购成本 降低供应成本――金融海啸下的供应链管理 (一)第一讲：物流供应链管理的挑战是什么？1、美国物流管理委员会对物流与供应链管…
采购成本分析与降低策略
人气： 1521
课程评分:
开课时间：2009-02-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,分析,降低供应商采购成本 的不良成本控制策略(二) 采购成本与价格分析方法应用 1、供应商成本构成分析 价格分拆2、根据单一供应商成本指数变动对
制造业成本降低与价值分析
人气： 1629
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：价值分析,制造业,降低供应商采购成本 周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析物料储存成本：全供应连库存降低方法如何降低物料使用成本如何降低采购成本供应商
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1126
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,系统成本,采购谈判,降低供应商采购成本 五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第一节：我们是如何定位供应商的？ n 如何对采购物品进行分类？
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 967
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第一节：我们是如何定位供应商的？ n 如何对采购物品进行分类？
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 957
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 午餐费)培训对象: 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 709
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？·
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥860元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：浪费技巧,企业成本,降低供应商采购成本 金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 700
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 880
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 718
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？·
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 午餐费)培训对象: 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划
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