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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
客户投诉、抱怨处理技巧
人气： 770
课程评分:
开课时间：2019-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,能力提升,客户需求,心理 带来什么？⑵ 投诉处理的流程⑶ 如何组织后期改善⑷ 研讨：本公司的客户投诉集中点、主要价值、应对策略4. 处理客户反馈实
基于价值链的全面成本管理
人气： 536
课程评分:
开课时间：2019-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩老师
课程分类：质量管理
关键字：公司成本管理,全面成本管理心得,战略成本管理 确决策提升经营效益。课程大纲：一、企业发展的时代变迁1.不同公司对于财务不同的要求与期待2.财务部门的角色定位与基本业务
大客户销售技巧训练与项目运作实务
人气： 576
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户
大客户销售技巧训练与项目运作实务
人气： 619
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户
大客户销售技巧训练与项目运作实务
人气： 726
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户
大客户销售技巧训练与项目运作实务
人气： 1723
课程评分:
开课时间：2017-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售人员,销售经理 发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户
房地产项目结构成本管理与控制
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：安老师
课程分类：财务管理,成本管理
关键字：成本关系图,勘察报告,结构荷载 的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万
房地产项目结构成本管理与控制
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安老师
课程分类：财务管理,项目管理,成本管理
关键字：项目管理,财务管理,结构成本控制,管理思路,结构成本的优化 的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万
2009房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思…
人气： 1965
课程评分:
开课时间：2009-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：安岩
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：成本优化控制,项目成本管理 路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例：某著名地产公司的设计周期基准案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果限
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