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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
国家软考高级-系统分析师 考前培训班
人气： 26
课程评分:
开课时间：2024-09-21 09:00 报名中
课程时长：30小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：国家软考高级-系统分析师,考前培训班 天 第五部分 相关辅助知识 安全性、标准化与知识产权、经济与管理等相关知识、应用数学、专业英语 第六部分 案例分
供应链管理之需求计划与预测技术应用
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-20 16:58 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥6200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,excel,库存管理  促销预测与计划5. 电商渠道预测与计划6. 下市管理7. 经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1. 需求计划
供应链管理之需求计划与预测技术应用
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥6200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,excel,库存管理  促销预测与计划5. 电商渠道预测与计划6. 下市管理7. 经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1. 需求计划
供应链管理之需求计划与预测技术应用
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-09-12 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥6200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,excel,库存管理  促销预测与计划5. 电商渠道预测与计划6. 下市管理7. 经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1. 需求计划
供应链管理之需求计划与预测技术应用
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-11-14 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥6200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,excel,库存管理  促销预测与计划5. 电商渠道预测与计划6. 下市管理7. 经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1. 需求计划
打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
人气： 18
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：打造产品经理（SR）的,商务沟通,销售能力 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力 课程大纲：第一部分 奥运项目看解决方案经理的重要作用本单元学习目标：从奥运项目…
打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
人气： 20
课程评分:
开课时间：2024-09-20 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：打造产品经理（SR）的,商务沟通,销售能力 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力 课程大纲：第一部分 奥运项目看解决方案经理的重要作用本单元学习目标：从奥运项目…
打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
人气： 20
课程评分:
开课时间：2024-12-06 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：打造产品经理（SR）的,商务沟通,销售能力 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力 课程大纲：第一部分 奥运项目看解决方案经理的重要作用本单元学习目标：从奥运项目…
学德鲁克：成为卓有成效的管理者(领导力修炼)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-21 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：德鲁克,管理者,时间管理,绩效 学德鲁克：成为卓有成效的管理者(领导力修炼) /Outline开篇：何为卓有成效的管理者1.什么是真正的管理2.谁是管理…
CPSM模块二:供应管理整合(3天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应链,库存控制,生产计划 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势2. 根据经济和技术趋势，制订供应预测3. 基于预测数据，对寻源和供应
人力成本管控与组织人效提升
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-22 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 产率•人均人力成本•人力成本含量2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标3、如何计算职能部门的人
人力成本管控与组织人效提升
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-05 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 产率•人均人力成本•人力成本含量2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标3、如何计算职能部门的人
人力成本管控与组织人效提升
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 产率•人均人力成本•人力成本含量2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标3、如何计算职能部门的人
人力成本管控与组织人效提升
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-07-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,思维,招聘,离职 产率•人均人力成本•人力成本含量2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标3、如何计算职能部门的人
大客户开发与维护策略技巧
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,客户关系,思维,销售技能 分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。1.
大客户开发与维护策略技巧
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-06-28 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,客户关系,思维,销售技能 分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。1.
大客户开发与维护策略技巧
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,客户关系,思维,销售技能 分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。1.
成交的秘密—&mda…
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-06-20 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,思维,销售人员,心理 如何将看不见的产品和服务卖给客户结合工作讨论：结合自己的销售经验，重新思考自己的销售思维和行为 2. 客户的购买心理 +
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 33
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 浪费ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。● 案例讲解：某重工企业工序与工序之间存在
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 42
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 浪费ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。● 案例讲解：某重工企业工序与工序之间存在
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