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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
project 2007与企业项目管理实践培训
人气： 1089
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,2007,projectserver2007,项目管理培训,企业管理培训 行调配4.4.2手工进行资源调配4.5资源计划的编制完成4.6资源计划的输出4.6.1利用“甘特图”的分组方式输出4.6
project 2007与projectserv…
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,2007,projectserver2007 行调配4.4.2手工进行资源调配4.5资源计划的编制完成4.6资源计划的输出4.6.1利用“甘特图”的分组方式输出4.6
班组长管理培训
人气： 875
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师等
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：班组长管理,基层管理,生产管理,班组长培训 中的四种人才分类 2.5现场管理人员在现场中的行为指南 2.6如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等三、角色定位与现场日
中层管理干部核心工作技能提升训练
人气： 847
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理技能提升 中层管理如何正确定位？5.研讨：描述你心中所期望的上司和下属6.中层管理者的基本任务7.管理者应具备的意识和态度8.中层
销售精英魔鬼特训
人气： 4290
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任天行
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售培训,销售技巧培训 销售精英魔鬼特训 课程事宜: 开课时间: 2009年12月26-27日开课地点: 深圳课程费用: 1800元/人 含培训…
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
人气： 998
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乐载兵
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划 立以业绩为导向的激励模型5.人力资源年度/季度工作计划甘特图6.工作改善对策与实施计划表 人力资源规划
基层管理技能提高培训班
人气： 599
课程评分:
开课时间：2009-12-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：管理技能提升 。5、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的
曹博士亲授《中国国际IMHTC催眠师三证培训课程…
人气： 1649
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥10000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹子策博士
课程分类：拓展/其它
关键字：催眠,心理,人力资源 精髓5. IMHTC、NB、NGH系统国际催眠体系内容与讲授6. 测试学员的催眠敏感度7. 讲解示范催眠的标准流程8.
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 库操作规范四、仓储货卡标识的设置方法1、ISO-9000、16949国际质量认证对物料标识的要求(待检、合格、不合格、待
产品需求管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品需求,需求管理,创新 )案例分享：某系统设备高层客户需求访谈问题和访谈结果案例分享6.需求收集基本技能1)需求收集调查问卷设计2)需求访谈问题
新产品的上市与行销管理
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,销售管理
关键字：研发,新产品管理,上市管理,新产品营销 新产品的上市与行销管理 举办时间：2009年12月21-22日 上海、12月24-25日 深圳、12月28-29日 北京…
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,样品,产品中试 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7. 产品到了客
产品需求管理差异化的产品创新
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化,产品创新 )案例分享：某系统设备高层客户需求访谈问题和访谈结果案例分享6.需求收集基本技能1)需求收集调查问卷设计2)需求访谈问题
研发管理资源网系列培训之从样品走向量产--产品的…
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：研发管理,资源网,系列,培训,样品,走向,量产,产品的,中试管理 4)桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？ 6. 演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中
产品需求管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 )案例分享：某系统设备高层客户需求访谈问题和访谈结果案例分享6.需求收集基本技能1)需求收集调查问卷设计2)需求访谈问题
从样品走向量产--产品的中试管理
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：从样品走向量产产品的中试管理 4)桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？6.演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试
新产品的上市与行销管理
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：销售管理
关键字：新产品,上市,行销管理 新产品的上市与行销管理 一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 637
课程评分:
开课时间：2009-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为项目管理 4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性识别项目风险头脑风暴法检
深圳六西格玛中高层管理倡导培训(1天)
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2009-12-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏 二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1924
课程评分:
开课时间：2009-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 板)b、项目任务书(模板)c、产品开发任务书(模板) 6、案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板 1、
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