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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 340
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 382
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 个人业务承诺法(PBC法)：模板、业界案例、练习考核流程与360度考核法：业界案例比较分析末位淘汰法各层次技术人员考核要
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 623
课程评分:
开课时间：2014-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：管理技能,领导力,中高层经理,管理技能,领导力,研修 2014年05月23-25日 上海2014年06月27-29日 上海 2014年07月18-2
利用Excel进行高效财务分析
人气： 487
课程评分:
开课时间：2013-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩小良
课程分类：财务管理
关键字：excel 分析与管控产品标准成本结构分析与趋势分析产品的BOM单分析第6讲 利润表分析利润表月度滚动汇总与趋势分析利润表因素分析
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 675
课程评分:
开课时间：2014-01-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：领导力,中高,中高层经理,领导力,中高层经理卓越领导力修炼 20日 上海 2014年05月25-25日 上海2014年06月29-29日 上海 2014年07月20-20日 上海2
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 674
课程评分:
开课时间：2014-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：领导力,中高,中高层经理,领导力,中高层经理卓越领导力修炼 20日 上海 2014年05月25-25日 上海2014年06月29-29日 上海 2014年07月20-20日 上海2
张海翔七剑领袖演说落地赢
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2014-07-01 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张海翔
课程分类：领导力
关键字：领导力 桥梁，结尾则往往具有画龙点睛的效果。开头吸引人，结尾留住人！6、会议即兴发言魔鬼公式——即席演讲是讲话能力的综合体现，如
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 431
课程评分:
开课时间：2014-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格与薪酬福利优化实战训练 岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 课 程 大 纲：第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧人力资源的基本功: 岗…
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 463
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格与薪酬福利优化实战训练 岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 课 程 大 纲：第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧人力资源的基本功: 岗…
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 664
课程评分:
开课时间：2014-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格与薪酬福利优化实战训练 岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 课 程 大 纲：第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧人力资源的基本功: 岗…
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练
人气： 591
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格与薪酬福利优化实战训练 岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 课 程 大 纲：第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧人力资源的基本功: 岗…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 379
课程评分:
开课时间：2013-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 ；3、专业性题目；4、情景性题目；5、压力性题目； 6、智能性题目；7、行为性题目；第二单元 先观其行后听其
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 367
课程评分:
开课时间：2013-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 ；3、专业性题目；4、情景性题目；5、压力性题目； 6、智能性题目；7、行为性题目；第二单元 先观其行后听其
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