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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 273
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,管理者,人力资源管理,集团管控 团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧
企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练
人气： 304
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,绩效考核,总经理,人力资源总监 励因子及激励功能如何体现4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制1.薪酬内部
成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,董事长,总经理,绩效 职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密；??? 三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “
打造企业工匠方法技巧实务
人气： 139
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：66小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：高层管理,部门经理,主管,制造业 才◆在道场中锤炼◆每天进步一点点 ◆点滴教育OPL工具应用第三单元 不一样的工匠激励方法◆员工激励修炼方法◆员工活力的激
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 281
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 素总成本(Total Cost)概念案例：某产品成本结构练习三、进行成本分析工具及成本降低方法学习曲线法(Learnin
玩转PPT-企业幻灯片简报制作技术
人气： 159
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：职业素养
关键字：ppt,总经理,主管,office 片案例一：逻辑与展示2.幻灯片案例二：版面设计3.幻灯片案例三：素材选择4.幻灯片案例四：动画运用5.幻灯片案例五：字体
资本运作中的税务筹划
人气： 787
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：资本运作,税务筹划,上市,ie 未来在资本市场发展的考量第二模块：拟上市公司的特殊税务考量第三模块：有关企业重组的税务规定第四模块：个人股权转让的税务考
财务分析与决策实务
人气： 301
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,财务人员,会计,沟通 析决策中常用的工具及模型应用第二模块：销售环节中的财务决策第三模块：采购环节中的财务决策第四模块：生产环节中的财务决策第
内部控制与风险管理
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：内部控制,风险管理,现代企业,沟通 真正的“内部” 什么是真正的“控制” 现代企业内控发展阶段 三要素阶段 五要素阶段 萨奥法案的里程碑意义 八要素阶段 企
全面预算管理与控制
人气： 377
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业经营,预算管理,会计 大家试试做会计第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道第三模块：预算管理——精准达标器第四模块： 成本管理——控制利
刘晓亮：连锁门店股权激励方案班
人气： 192
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,员工,人事 酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板
沟通心理学与职场影响力
人气： 465
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：职业素养
关键字：沟通,心理学,影响力,管理者 在团队中的作用一个具有职场影响力的管理者必须具有哪些特点模块三：沟通心理学在职场中的应用职称沟通实例分析：不同年龄阶段的
总经理的财务管理
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-11-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：总经理,财务报表,思维,现金流 业务运作的关系 财务思维对于总经理角色的价值 快速理解企业的三大财务报表 三大报表与企业的关系解析 摸清企业的底子：资产
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,管理者,人力资源管理,集团管控 团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧
质量经理训练营
人气： 242
课程评分:
开课时间：2017-11-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：质量管理
关键字：思维,质量标准,设计,员工 炼第一项修炼：持之以恒的学习力第二项修炼：多谋善断的决策力第三项修炼：化解冲突的沟通力第四项修炼：人才复制的教导力第五项
转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地
人气： 403
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：会计,角色定位,绩效,cfo 析：某中国企业业务财务的成功转型第二模块业务财务的组织结构第三模块业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地第四模块业务
内部审计实战技巧
人气： 262
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,企业战略,审计,会计 调查和信息收集 制定外勤工作计划第二模块：内部审计方法实务第三模块：内部审计报告实务第四模块：通过实战提升能力第一模块：
成本分析与控制
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：成本分析,商业模式,成本控制,流程管理 略选择和经营策略第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法第四模块：通过成本分
项目预算与成本管控实务
人气： 359
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：信息系统,全面预算管理,成本管理,成本控制 信息系统在项目管理中的应用第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块：基于项目预算和成本控制的
微利时代的成本削减最佳实践
人气： 298
课程评分:
开课时间：2017-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：企业战略,成本管理,成本分析,会计 论：学员公司的成本战略辨析第二模块：人是成本持续改善的基石第三模块：成本分析与成本削减第四模块：研发成本的削减第五模块：
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