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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于价值链的财务管理(业财融合)
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2020-08-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王宪德
课程分类：财务管理
关键字：财务人员,设计,沟通,创新管理 基于价值链的财务管理(业财融合) 课程提纲1如何认识业务财务的价值，先想清楚。1、企业财务管理将面临什么样的挑战？2、财…
AEO认证重点解读及内部组织协调制度管理
人气： 710
课程评分:
开课时间：2020-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,企业经营,信用管理,AEO辅导认证,内审机制建立 过信心，轻松应对海关的现场验证.时间地点：8月21-22日 上海主办单位：北京世企联合公司大纲：第一部分：AEO新认证标
有效开展市场调研
人气： 309
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场研究,如何开展市场调研,市场调研 有效开展市场调研 1. 确定调研问题•识别调研问题• 准确定义问题•解决管理者与调研者对问题理解的差异• 如何使问题明确…
引导型领导技术
人气： 231
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：绩效,设计 引导型领导技术 1. 开场：舞动团队的能量2. 领导与管理* 领导力的发展和变迁* 领导者的风格和影响* 引导技术与在领…
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 270
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 采购市场开发与供应商日常管理 1. 采购全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过…
视角：HR合规性全解
人气： 673
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：规章制度,社保,劳动合同,绩效管理 视角：HR合规性全解 1. 聘任阶段的合规* 规章制度* 体检与Offer* 个人资料收集与存档* 最低工资、社保和公积…
赢销大客户的策略与技巧
人气： 527
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭老师
课程分类：销售管理
关键字：策划,商务谈判,影响力,沟通 实价4、不接受对方的第一次还价5、除非交换，绝不让步6、虚设上级领导7、反悔策略第七讲：绝对成交一、售前准备二、有效面谈
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1076
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,互联网,主管 用才基本原则：人尽其才，才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去) l   绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制
班组长日常必备管理技能提升
人气： 326
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,一线主管,角色转换 班组长日常必备管理技能提升 第一讲：一线主管的角色与职责ü  一线主管的角色转换ü  一线主管的职责ü  一线主管的权利…
项目管理者联盟项目组合管理与PfMP认证培训
人气： 810
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥15800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Prasad
课程分类：项目管理
关键字：管理者,认证培训,project,项目组合管理,PgMP 项目管理者联盟项目组合管理与PfMP认证培训 项目组合管理与PfMP认证培训网络课[直播+录播]培训时间Training…
企业灵活用工全攻略
人气： 410
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪老师
课程分类：人力资源
关键字：劳动关系,劳动合同,成本控制 企业灵活用工全攻略 一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1. 标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析2. 非标准劳动关…
《沟通心理学和职场影响力提升》
人气： 662
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王苑
课程分类：国学/心理学
关键字：沟通,心理学,影响力,心理 《沟通心理学和职场影响力提升》 模块一：塑造职场影响力1.    职场影响力的两个类型2.    职场影响力的主要作用和…
班组长日常必备管理技能提升
人气： 478
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Dai
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,一线主管,角色转换 班组长日常必备管理技能提升 训训大纲:第一讲：一线主管的角色与职责ü  一线主管的角色转换ü  一线主管的职责ü  一线…
新版-FMEA失效模式分析
人气： 111
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：sam dai
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,apqp,策划 新版-FMEA失效模式分析 培训大纲：FEMA介绍——什么FMEA——FMEA换版背景、主要变化点FMEA基本概念——F…
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 949
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 企业培训体系构建与培训管理实务 一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 601
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,互联网,主管 用才基本原则：人尽其才，才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去) l   绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 449
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,互联网,主管 用才基本原则：人尽其才，才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去) l   绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制
企业灵活用工全攻略
人气： 550
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪老师
课程分类：战略管理
关键字：劳动关系,劳动合同,设计,成本控制 企业灵活用工全攻略 ·       一、2019-2020中国雇佣法律环境概览 1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分…
危险化学品安全储存与保管操作实务
人气： 532
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张宏
课程分类：物流管理
关键字：安全管理,环境管理,管理体系,iso -2案例：深圳市清水河危险化学品仓库发生爆炸分析2-3案例：上海自来水公司某水厂盐酸导致钢瓶穿孔分析第三部分 危险化学品
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 1232
课程评分:
开课时间：2020-08-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力——战略指向未来三
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