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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何建设高绩效的管理团队
人气： 720
课程评分:
开课时间：2012-11-25 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 503
课程评分:
开课时间：2013-10-20 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 457
课程评分:
开课时间：2013-10-27 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 554
课程评分:
开课时间：2013-11-10 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 607
课程评分:
开课时间：2013-11-24 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 611
课程评分:
开课时间：2013-12-08 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
如何建设高绩效的管理团队
人气： 615
课程评分:
开课时间：2013-12-22 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效团队,团队管理,团队建设,中层管理 3年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海(第249期)2013年11月10日北京 (第250期
新所得税法、最新出口退税政策与税务筹划
人气： 1443
课程评分:
开课时间：2008-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字： 分析 2、管理性检查、目前涉税管理的难点及应对技术 3、国际上反避税主要措施，企业应对稽查的策略、应对思路和技巧；对稽查
采购管理与降价谈判技巧
人气： 1356
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购谈判,南京,朱育华,谈判技巧 采购管理与降价谈判技巧 第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战 目前生产企业采购业务面临的问题 成功的采购谈判对降低…
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 631
课程评分:
开课时间：2013-09-07 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 威海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 430
课程评分:
开课时间：2013-09-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 458
课程评分:
开课时间：2013-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 404
课程评分:
开课时间：2013-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 443
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 336
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 449
课程评分:
开课时间：2013-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 383
课程评分:
开课时间：2013-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 364
课程评分:
开课时间：2013-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 404
课程评分:
开课时间：2013-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 永远是个好办法(四)、识人用人1.为何说：“识人第一，用人至上”2.主管如何选好副职与秘书3.如何做到“知人善用，择贤而
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