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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 152
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 实战训练营》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试
采购与供应管理专业人士综合能力提升必修课
人气： 210
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,能力提升,企业运营,采购人员 保值举例四、采购策略制定-单一供应商和多源供应商的优劣？-集中采购还是分散采购？-谈判还是招标-常用的几种寻价方式-大供
研发部门DFMEA高级应用
人气： 218
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：fmea,失效模式,设计,风险控制 研发部门DFMEA高级应用 课程介绍两天课程根据培训经验，系统地讲解FMEA的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括产…
项目预算与成本管控实务
人气： 472
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：信息系统,全面预算管理,成本管理,成本控制 类别和管理重点 企业项目化管理的发展趋势 信息系统在项目管理中的应用第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：研发人员 织 3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7.研发团队构建中hr经理和研发部门经理的职责划分 8.业界公司研发团队的构
销售管理者的财务课程
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 .全面理解财务报表对企业运营活动的影响* 财务管理在企业运作中的地位和作用* 销售人员需要哪些基础财务知识来支持日常工作
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策…
人气： 140
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 样理解“严重违反用人单位的规章制度”?5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 6.怎样理
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
人气： 589
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,仓储管理,库存管理,需求分析 控制分开，对通用件统一计划，有效控制采购与库存资金案例分析：中海油对通用件建立安全库存与订货单，有效控制库存的成功案例分
如何打造高效的研发团队
人气： 157
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：拓展/其它
关键字：研发人员,思维,沟通,绩效 阶段的公司的研发团队的构成7.         研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.         业界
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 106
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,渠道建设,团队管理,渠道销售 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 课程大纲前言：经营之“道”一、其他企业的成功经验，如何…
供应商质量管理
人气： 318
课程评分:
开课时间：2018-03-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：张涛
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,供应链,sqe 供应商质量管理   第一章：供应商管理概述 Ÿ  供应链的类型 Ÿ  供应商管理战略 Ÿ  供应商的选择与评价 …
人员招聘管理、面试技巧实战训练营
人气： 277
课程评分:
开课时间：2018-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试技巧,互联网,岗位分析      运用市场运作策略3.         人员需求预测中需要考虑的因素二、              人力资源的供
液压系统故障诊断与维护维修技术
人气： 174
课程评分:
开课时间：2018-03-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：采购管理,供应链,供应商 2)液压系统的分类与应用：开式系统和闭式系统 中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统 液压
向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培…
人气： 249
课程评分:
开课时间：2018-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙鉴
课程分类：战略管理
关键字：五项修炼 一、三板斧的U型动力基础 1、团队共创：你眼中的三板斧 2、三板斧全流程关键点梳理
小组问题解决法(8D)
人气： 275
课程评分:
开课时间：2018-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深进师
课程分类：职业素养
关键字：沟通,fmea 概述：2. D7目的：3. 系统措施的定义；4. 领导在D7中的重要作用；5. D7阶段常用的分析问题的工具；6. 本阶
高效的招聘与面试
人气： 93
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4690元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,结构化面试,离职 高效的招聘与面试 1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误    * 结构化面试的基本步骤 2.面试前的准备工…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 109
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：研发人员 织 3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7.研发团队构建中hr经理和研发部门经理的职责划分 8.业界公司研发团队的构
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策…
人气： 177
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员,员工 样理解“严重违反用人单位的规章制度”?5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 6.怎样理
如何打造高效的研发团队
人气： 344
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：拓展/其它
关键字：研发人员,思维,沟通,绩效 阶段的公司的研发团队的构成7.         研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.         业界
项目集管理PgMP®认证培训 2018年3月北…
人气： 1867
课程评分:
开课时间：2018-03-17 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：项目管理
关键字：项目集管理,项目集经理,PgMP,培训 集管理基本概念什么是项目集？区分项目集、项目组合、项目项目集中各子项目的信息流转组织为什么要使用项目集管理案例讨论X跨国
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