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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育
人气： 370
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈滢妃
课程分类：领导力
关键字：管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育,管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育培训 管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育 培训费用：3800元/人(含培训费，资料，发票，午餐)管理者自我认知意识提升—…
管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育
人气： 166
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈滢妃
课程分类：领导力
关键字：中层管理人员培训心得,中层管理人员培训方案,陈滢妃 管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育 管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育课程内容认证费用：中级证书1000元/…
中层管理者管理效能提升六部曲
人气： 331
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄红发
课程分类：领导力
关键字：中层管理者管 中层管理者管理效能提升六部曲 【参训对象】企业中基层管理人员、优秀后备人才【学习费用】RMB3980元/人，(费用含：学…
EMTP-管理熵变-中层管理者管理效能提升六部曲
人气： 256
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄红发
课程分类：领导力
关键字：EMTP-管理熵变-中层管理者管理效能提升六部曲 EMTP-管理熵变-中层管理者管理效能提升六部曲 开班时间：4月26-27日 广州 | 6月21-22日 深圳 | 8月…
管理者自我认知意识提升中层管理人员培育
人气： 203
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈滢妃
课程分类：领导力
关键字：管理者,中层管理,员工 管理者自我认知意识提升中层管理人员培育 课程详情前言情景再现，案例上演现场学员分组并讨论，以工作中的事例作为素材，将心目…
管理者自我认知意识提升中层管理人员培育
人气： 713
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈滢妃
课程分类：领导力
关键字：管理者,中层管理,员工 管理者自我认知意识提升中层管理人员培育 前言情景再现，案例上演现场学员分组并讨论，以工作中的事例作为素材，将心目中的“差…
第32期《中层管理技能提升训练》
人气： 1159
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：罗云威
课程分类：领导力
关键字：中层管理,管理技能,中高层,管理者 第32期《中层管理技能提升训练》 管理技能一：定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知管理三阶层分析管理者是高层…
管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育
人气： 247
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力
关键字：管理者自我认 管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育 培训对象：企业中层管理培训费用：3800元/人(含培训费，资料，发票，午餐)认…
中坚力量6堂课
人气： 809
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：高层管理,中层管理,员工,部门经理 中坚力量6堂课 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。==========中…
中坚力量6堂课
人气： 48
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高层管理,中层管理,员工,部门经理 中坚力量6堂课 】第一堂课 ?明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)2…
MRO备品备件采购与管理
人气： 665
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack Luo
课程分类：采购管理
关键字：it,ie,库存管理,成本管理 子采购的信息技术工具l  信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用 六、优化备品备件的采购流程和方法l  为什么需要流
网络安全高级工程师培训班
人气： 331
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家团
课程分类：职业素养
关键字：网络安全高级工程师培训班,网络安全高级工程师培训班培训 入侵检测、入侵防御、防病毒部署统一威胁管理UTM部署安全运营中心SOC网络安全高级工程师培训班网络安全规划实践路由安全和
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 199
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：ppt,沟通,思维 业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中，我们常因为商品税号受到海关的质疑，并因此而造成归类的争议
制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)
人气： 569
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Chris Zh…
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,库存控制,供应商选择 效益(二)   供应链管理SCOR模型(三)   供应链管理中的五个流程与三个流(四)   SCOR的流程范畴(五)  
大数据时代营销思维与实战
人气： 723
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭
课程分类：市场营销
关键字：思维,数据分析,数据库,市场开发 代的局限性案例分享：(1) 可口可乐与百事可乐的竞争(2) 中国90年代的产品营销(3) 7-11便利店的4C概念应用(
关于举办自然语言处理(NLP)培训班的通知
人气： 468
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：互联网/语言
关键字：关于举办自然语言处理（NLP）培训班的通知,关于举办自然语言处理（NLP）培训班的通知培训 食宿可统一安排，费用自理。请学员带身份证复印件一张。本课程由中国信息化培训中心颁发《自然语言处理(NLP)高级工程师》证
跨文化沟通
人气： 268
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：沟通,性格,员工 员工搭配协作的方法；4、学习在“自我舒适区”和“对方舒适区”中找到“最佳表现区”。课程特色：本课程从详细分析文化的四个维
查取证及劳动合同解除过程中55个核心要点解析
人气： 555
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,法律风险,风险控制 泡病假、调岗降薪、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除过程中55个核心要点解析 【课程背景】       对于HR来说
高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特…
人气： 514
课程评分:
开课时间：2019-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：高级先期产品质量策划（增加欧美日主机厂APQP特殊要求） 法：时间定义与任务定义。详细讨论在批量生产模式与单件生产模式中常见的时间节点定义、样件定义与样件的目的、项目的结束与批量
基于战略的全面预算与成本管理
人气： 421
课程评分:
开课时间：2019-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：石军
课程分类：战略管理
关键字：全面预算,成本管理 评价(利)间达到平衡，牵引业务改进4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然企业常见8大问题
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