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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 174
课程评分:
开课时间：2020-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 133
课程评分:
开课时间：2020-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
精益供应链创新与革命
人气： 459
课程评分:
开课时间：2020-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黎一郴
课程分类：采购管理
关键字：供应链,生产线,it,jit 英帝国的崛起二、供应链的第二阶段1900年~1、  大规模生产阶段Mass Production Era2、可移动生产线
大客户成交的八维营销实战修炼
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2020-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 符合需求的建议2、提议的满足条件和时机选择3、如何分析与找到产品独特卖点六、实施计划-向对方阐述和解释计划如何实施1、呈
采购成本优化与控制技巧
人气： 360
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购流程,成本分析,成本控制 采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 157
课程评分:
开课时间：2020-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2020-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
实验设计-2天(经典DOE)
人气： 117
课程评分:
开课时间：2020-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,it,管理培训,绩效 )公开课以及绩效类()培训课程。通过咨询师的现场辅导，解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用实验设计-2天(经典D
精益供应链创新与革命
人气： 330
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黎一郴
课程分类：采购管理
关键字：供应链,生产线,it,jit 英帝国的崛起二、供应链的第二阶段1900年~1、  大规模生产阶段Mass Production Era2、可移动生产线
互联网新时代智能化供应链管理关键探讨
人气： 1601
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：互联网,供应链,库存管理,供应商 五讲 精益制造体系发展的创新探讨1)      经营模式与生产计划关联～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 188
课程评分:
开课时间：2020-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 431
课程评分:
开课时间：2020-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
研发质量管理
人气： 538
课程评分:
开课时间：2020-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：江丽华
课程分类：项目管理
关键字：设计,目标管理,质量管理体系,iso9001 改进工具第五章：研发质量能力提升 1.过程能力评价2.关注生产过程反馈3.关注售后服务市场反馈4.后期更改控制5.经验教
实验设计-2天(经典DOE)
人气： 168
课程评分:
开课时间：2020-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,it,管理培训,绩效 )公开课以及绩效类()培训课程。通过咨询师的现场辅导，解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用实验设计-2天(经典D
计数型抽样检验标准GB/T2828
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：江丽华
课程分类：质量管理
关键字：设计 样标准3.国家抽样检验系列标准 二.抽样检验名词术语1.单位产品2.不合格与不合格品 3.批的组成、提交与批的质量表示方
研发成本管理
人气： 559
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：江丽华
课程分类：生产管理
关键字：成本管理,成本分析,设计 以部门为单位的成本归集法 2.与项目相结合的成本核算方法3.产品全生命周期成本核算方法四.成本报告与成本分析1.成本报告
精益供应链创新与革命
人气： 333
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黎一郴
课程分类：采购管理
关键字：供应链,生产线,it,jit 英帝国的崛起二、供应链的第二阶段1900年~1、  大规模生产阶段Mass Production Era2、可移动生产线
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 132
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 515
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,绩效,研发管理 和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖
大客户成交的八维营销实战修炼
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2020-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 符合需求的建议2、提议的满足条件和时机选择3、如何分析与找到产品独特卖点六、实施计划-向对方阐述和解释计划如何实施1、呈
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