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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(
从技术走向管理
人气： 668
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 发管理体系的10大构成要素*研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)*有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与
产品战略与路标规划
人气： 882
课程评分:
开课时间：2009-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字： 产品战略与路标规划 ◇课程大纲一、案例分享(市场细分、客户需求)二、产品战略与路标规划概述1.老板关心什么？企业应该做什…
产品战略与路标规划
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字： 产品战略与路标规划 【时间地点】2008年12月25-26日(上海)/ 12月30-31日(深圳)/2009年1月5-6…
研发人员的考核与激励
人气： 655
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： A循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措
从技术走向管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 发管理体系的10大构成要素?研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)?有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与
产品战略与路标规划
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字： 产品战略与路标规划 ◇课程大纲一、案例分享(市场细分、客户需求)二、产品战略与路标规划概述1.老板关心什么？企业应该做什…
研发人员的考核与激励
人气： 836
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(
从技术走向管理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 发管理体系的10大构成要素*研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)*有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与
产品战略与路标规划
人气： 1017
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字： 产品战略与路标规划 【时间地点】2008年12月25-26日(上海)/ 12月30-31日(深圳)/2009年1月5-6…
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 887
课程评分:
开课时间：2008-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字： 求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵
市场管理及产品规划
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2008-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,拓展/其它
关键字： 市场管理及产品规划 课程背景 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决…
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 1809
课程评分:
开课时间：2008-12-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,项目管理,销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,设计,管理能力 更重要的是，实战验证的分析方法可以帮助很快运用到不同的行业和产品上，是走上成功销售的必备知识，也是最能快速产生经济效益的
大客户销售技巧与项目运作实务2008年12月26…
人气： 801
课程评分:
开课时间：2008-12-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字： 客户态度评价模型，有效分析项目的基础 1、案例：某公司产品的态度评价 看看客户是如何决定购买的 2、
产品战略与路标规划
人气： 905
课程评分:
开课时间：2008-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,财务管理
关键字： 产品战略与路标规划 ◇课程大纲一、案例分享(市场细分、客户需求)二、产品战略与路标规划概述1.老板关心什么？企业应该做什…
产品战略与路标规划
人气： 656
课程评分:
开课时间：2008-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字： 产品战略与路标规划 【时间地点】2008年12月25-26日(上海)/ 12月30-31日(深圳)/2009年1月5-6…
研发人员的考核与激励
人气： 626
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： A循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措
从技术走向管理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字： 发管理体系的10大构成要素?研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)?有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与
研发人员的考核与激励
人气： 892
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 励之间的关系？8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(
从技术走向管理
人气： 732
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 发管理体系的10大构成要素*研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)*有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与
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