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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
领导能力与团队管理
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2020-07-06 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,企业文化建设,高效沟通 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
战略思维全方位
人气： 273
课程评分:
开课时间：2020-07-01 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：思维,客户需求,审计,信息系统 基本内涵* 营销战略* 财务战略* 生产战略* 研发战略* 人力资源战略9.战略的实施和控制* 机会和资源的结合* 战略
人机工效学原则与评估工具运用
人气： 1465
课程评分:
开课时间：2020-06-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,人机工效学,原则,评估,运用 人机工效学原则与评估工具运用 1.  员工投诉腰背痛，如何确认是否与工作有关？2.  员工在搬运工作中受伤，如何确认是否…
旧改与城市更新-----方法、要素和模式
人气： 895
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张飚
课程分类：MBA/总裁班
关键字：三旧改造,城市更新,房地产,产业地产,园区投资 城市更新案例解析 第三章：旧改、城市更新的核心要素：新基建、人、精准配置1、更新的第一步：基础设施更新2、精准配置成为城
高级招聘面试技巧
人气： 508
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,qc,主管,行为面试 高级招聘面试技巧 1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统…
TTT - 课程的设计和开发
人气： 606
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,设计,内训课程,培训需求 TTT - 课程的设计和开发 1. 内部培训的成功要素  * 如何度身订做内训课程  * 设计课件的五步法则 * 如何进…
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 266
课程评分:
开课时间：2020-06-11 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5180元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 采购市场开发与供应商日常管理 1. 采购全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过…
未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培…
人气： 1177
课程评分:
开课时间：2020-06-09 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：史老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,设计,信息安全,制造业 化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力   ·机器人和人工智能   ·增强现实—知识无处不在   ·增材制造—
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv…
人气： 291
课程评分:
开课时间：2020-06-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：唐伟国
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) -        -QA减法质…
元佑商学院联合“国际认证独立理财顾问协会”，开展…
人气： 6180
课程评分:
开课时间：2020-06-05 09:00 授课中
课程时长：2小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：资格认证,认证培训,金融服务管理,融资咨询师 复兴中的重要一环就是金融的强大，这一切的根本在于中国金融专业人才的沉淀与发展。元佑商学院联合“国际认证独立理财顾问协会”
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 310
课程评分:
开课时间：2020-06-04 17:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5180元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 采购市场开发与供应商日常管理 1. 采购全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过…
领导能力与团队管理
人气： 983
课程评分:
开课时间：2020-06-01 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,企业文化建设,高效沟通 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
向华为学习：HRBP全能训战班
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2020-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张明
课程分类：人力资源
关键字：人才培养,绩效管理,设计,管理者 三支柱模型解析3、华为HRBP体系与公司战略4、华为HRBP人才培养机制案例①：那一年，华为为什么一次性招了300位HR
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 277
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 采购市场开发与供应商日常管理 1. 采购全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过…
采购成本控制与供应商谈判技巧
人气： 617
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购流程 的技巧与策略五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则1. 优秀谈判人员的特质2. 成功谈判的守则3. 成功的谈判 采购成本,供
领导能力与团队管理
人气： 1230
课程评分:
开课时间：2020-05-18 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7990元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,企业文化建设,高效沟通 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
高级招聘面试技巧
人气： 356
课程评分:
开课时间：2020-05-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,qc,主管,行为面试 高级招聘面试技巧 1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统…
《全面解读华为人才管理体系》
人气： 1637
课程评分:
开课时间：2020-05-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王志芳
课程分类：领导力
关键字：人才管理,设计,绩效,绩效管理 《全面解读华为人才管理体系》 第一天 解析华为价值链 【第1部分】以客户为中心：全力创造价值 【第2部分】以结果为导向…
领导能力与团队管理
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2020-05-13 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7990元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,企业文化建设,高效沟通 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
领导能力与团队管理
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2020-05-11 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,企业文化建设,高效沟通 领导能力与团队管理 1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异 * 什么是…
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