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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
向华为学习--集成供应链班
人气： 760
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,主管,绩效,管理体系 R模型诞生的历史背景2、集成供应链ISC是什么？3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图三、为什么要构建集成供应链IS
向华为学习--集成供应链班
人气： 348
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,主管,绩效,管理体系 R模型诞生的历史背景2、集成供应链ISC是什么？3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图三、为什么要构建集成供应链IS
向华为学习-【组织干部班】
人气： 991
课程评分:
开课时间：2019-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 向华为学习-【组织干部班】 以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2…
向华为学习-【组织干部班】
人气： 965
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 向华为学习-【组织干部班】 以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2…
向华为学习-【组织干部班】
人气： 693
课程评分:
开课时间：2019-08-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 向华为学习-【组织干部班】 以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2…
向华为学习-【组织干部班】
人气： 850
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 向华为学习-【组织干部班】 以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2…
六西格玛绿带
人气： 2269
课程评分:
开课时间：2016-05-30 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥10800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：骆老师
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带 六西格玛绿带 第一模块 六西格玛概论 质量管理的发展史1.质量的含义2.质量管理的发展历程3.六西格玛的发展过程六…
TWI-JR-TTT培训师国际认证课
人气： 1651
课程评分:
开课时间：2016-03-27 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥18000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：涩谷老师
课程分类：生产管理
关键字：twi,ttt,培训师,问题分析 TWI-JR-TTT培训师国际认证课 第一天第一次：提示、解说监督者必备的5个条件在用人方法上监督者的问题解说监督者的责…
薪酬体系设计案例课程-绩效考核管理培训-分之合咨…
人气： 1922
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系设计,绩效考核管理,分之合经营管理 薪酬体系设计案例课程-绩效考核管理培训-分之合咨询 分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：1.分之合智库立体化考…
绩效模式
人气： 902
课程评分:
开课时间：2014-09-12 08:00 已结束
课程时长：23800小时
课程价格：￥23800元
开课地点：河南 洛阳市
授课讲师：江竹兵
课程分类：人力资源
关键字：绩效,行动成功,江竹兵 %的时间聚焦在影响公司利润的关键所在,不被繁杂的数据所干扰，以拿到实实在在的成果为目的。 绩效增长模式作
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