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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面降低采购成本的采购技巧解析
人气： 1814
课程评分:
开课时间：2008-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,职业素养
关键字： 的入库单4.库存的对采购的威胁---采购对库存的帮助，从开发供应商的时候就关注库存案例----无锡住友电子的不良成本控制
供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班
人气： 915
课程评分:
开课时间：2008-07-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字： 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 课程内容讨论主题 ：如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲 采购与供应商管理的…
综合采购管理
人气： 946
课程评分:
开课时间：2008-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,质量管理
关键字： 学员现场诊断某公司询价前准备十项细节要求――成本分析由卖方提供议价有何不便?询价必要十一个项目――为何进行价格分析比亚迪
《现代企业战略采购与供应链管理及成本控制》高级研…
人气： 1305
课程评分:
开课时间：2008-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字： 《现代企业战略采购与供应链管理及成本控制》高级研修班 课程大纲：第一部分 采购与供应链一、制造企业采购管理面临的问题和困…
全面降低采购成本的采购技巧解析
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2008-09-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字： 要性分析6.库存的对采购的威胁---采购对库存的帮助，从开发供应商的时候就关注库存案例----无锡住友电子的不良成本控制
“现代企业战略采购与供应链管理及成本控制”高级研…
人气： 979
课程评分:
开课时间：2008-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字： “现代企业战略采购与供应链管理及成本控制”高级研修班 第一部分 采购与供应链一、制造企业采购管理面临的问题和困难 二、先…
采购成本降低技巧与供应商管理
人气： 1337
课程评分:
开课时间：2008-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,职业素养,供应商管理
关键字： 采购成本降低技巧与供应商管理 训练大纲：第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 1.先进公司中的采…
“现代企业战略采购与供应链管理及成本控制”高级研…
人气： 1202
课程评分:
开课时间：2008-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字： “现代企业战略采购与供应链管理及成本控制”高级研修班 第一部分 采购与供应链一、制造企业采购管理面临的问题和困难 二、先…
现代企业战略采购与供应链管理及成本控制高级研修班
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2009-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字： 现代企业战略采购与供应链管理及成本控制高级研修班 第一部分采购与供应链 一、制造企业采购管理面临的问题和困难 二、先进的…
采购成本降低技巧与供应商管理
人气： 1100
课程评分:
开课时间：2008-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字： 采购成本降低技巧与供应商管理 训练大纲：?第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 1.先进公司中的采…
“全球金融危机下战略采购与谈判技巧”暨高级注册采…
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：金融危机,谈判技巧,战略采购,采购谈判 技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要
“全球金融危机下战略采购与谈判技巧”暨高级注册采…
人气： 1219
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：金融危机,谈判技巧,战略采购,采购谈判 技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要
“全球金融危机下战略采购与谈判技巧”暨高级注册采…
人气： 2382
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：采购谈判,战略采购,供应商,谈判技巧,采购,供应商管理 程，降低采购成本从设计开始3、如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化第二部分：强势供应商与弱势
“全球金融危机下供应商开发、评估与管理操作实务”…
人气： 1763
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明顾问
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购谈判,供应商管理,供应链,供应商采购成本 “全球金融危机下供应商开发、评估与管理操作实务”暨国际注册采购与供应链高级管理师研修班 第一部分 供应商管理组织与跨部…
《战略采购、降低成本与谈判技巧》高级研修班
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 低采购成本从设计开始 3．如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化第二部分战略采购分析 一
《战略采购、降低成本与谈判技巧》高级研修班
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2010-01-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,翟光明,采购谈判,降低供应商采购成本 低采购成本从设计开始 3．如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化第二部分战略采购分析 一
《战略采购、降低成本与谈判技巧》高级研修班
人气： 1644
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 低采购成本从设计开始 3．如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益最大化第二部分战略采购分析 一
《战略采购、降低成本与谈判技巧》高级研修班
人气： 1502
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明顾问
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 C、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析◆某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。2、要
让采购赚钱：采购经理人必修课程
人气： 1742
课程评分:
开课时间：2010-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购,战略,成本,谈判,供应商 采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议
让采购赚钱：采购经理人必修课程
人气： 781
课程评分:
开课时间：2010-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购,战略,成本,谈判,供应商 采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议
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