你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 603
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 693
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 793
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 309
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 246
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 576
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 416
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 616
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 520
课程评分:
开课时间：2017-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
产品平台与技术管理
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 279
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 363
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 619
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 307
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 347
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
产品平台与技术管理
人气： 387
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
TTT—内部讲师全面提升训练
人气： 889
课程评分:
开课时间：2017-03-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任旭峰
课程分类：培训发展
关键字：内部讲师 TTT—内部讲师全面提升训练 适用对象 …
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 473
课程评分:
开课时间：2017-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 理方法论(保 证研发资源整体投入产出比) 4.习惯之二：综观全局 1)对研发各级管理者来说全局在哪里？ 2)综观全局的要
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 204
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 理方法论(保 证研发资源整体投入产出比) 4.习惯之二：综观全局 1)对研发各级管理者来说全局在哪里？ 2)综观全局的要
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 224
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 理方法论(保 证研发资源整体投入产出比) 4.习惯之二：综观全局 1)对研发各级管理者来说全局在哪里？ 2)综观全局的要
首页 上一页 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 … 下一页 尾页
展开其他页码
公开课课程分类