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不限
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研发项目
工
具与模板实务培训
人气:
593
课程评分:
开课时间:2011-12-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本
公
司
的研发项目管理体系。【课程大纲】一、案例分析1、研发项目
研发项目
工
具与模板实务培训
人气:
697
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本
公
司
的研发项目管理体系。【课程大纲】一、案例分析1、研发项目
研发项目
工
具与模板实务培训
人气:
710
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本
公
司
的研发项目管理体系。【课程大纲】一、案例分析1、研发项目
从技术走向管理
人气:
701
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
技术
,
管理
,
战略
,
从技术走向管理
1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据
公
司
的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
从技术走向管理
人气:
768
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
技术
,
管理
,
战略
,
从技术走向管理
1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据
公
司
的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
研发人员的考核与激励
人气:
932
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的
公
司
是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气:
931
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的
公
司
是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气:
488
课程评分:
开课时间:2012-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的
公
司
是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气:
614
课程评分:
开课时间:2012-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的
公
司
是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气:
523
课程评分:
开课时间:2012-03-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的
公
司
是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发项目管理
工
具与模版
人气:
886
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Don
课程分类:
生产管理
,
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发
,
研发项目
,
研发项目工具
,
研发项目模板
,
研发项目工具与模板
3.
总
结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在
公
司
有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1
研发项目管理
工
具与模版
人气:
813
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
生产管理
,
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发
,
研发项目
,
研发项目工具
,
研发项目模板
,
研发项目工具与模板
3.
总
结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在
公
司
有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1
成功的产品经理
人气:
516
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:
人力资源
,
领导力
,
拓展/其它
关键字:
产品
,
成功
,
成功的产品
三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给
公
司
带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理
成功的产品经理
人气:
562
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:
人力资源
,
领导力
,
拓展/其它
关键字:
产品
,
成功
,
成功的产品
三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给
公
司
带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理
赴青岛学习海尔创新管理与OEC管理
人气:
641
课程评分:
开课时间:2012-08-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:王致远等
课程分类:
拓展/其它
关键字:
人力资源
,
领导力
赴青岛学习海尔创新管理与OEC管理 主题一:海尔人力资源建设(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系;(2)日、月、年…
如何管理、培育、留住90后员
工
高级培训班
人气:
268
课程评分:
开课时间:2016-04-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:陕西 陕西
授课讲师:屈晓亮
课程分类:
领导力
关键字:
员工
,
员工管理
,
心理
,
沟通技巧
争激发90后的潜力⑦把我变成我们四、激励手段:别给兔子以鱼①
公
平的激励产生创造②不一样的90后,不一样的激励③不花钱也能
如何管理、培育、留住90后员
工
高级培训班
人气:
374
课程评分:
开课时间:2016-05-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:海南 海南
授课讲师:屈晓亮
课程分类:
领导力
关键字:
员工
,
员工管理
,
心理
,
沟通技巧
争激发90后的潜力⑦把我变成我们四、激励手段:别给兔子以鱼①
公
平的激励产生创造②不一样的90后,不一样的激励③不花钱也能
成功绩效管理解码
人气:
412
课程评分:
开课时间:2016-06-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:邓文敏
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效管理
,
绩效
,
团队建设
,
沟通
全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效全员绩效—三级指标:
公
司
KPI+部门KPI+岗位KPI全员绩效—四个步骤:提取+
成功绩效管理解码
人气:
836
课程评分:
开课时间:2016-09-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:邓文敏
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效管理
,
绩效
,
团队建设
,
沟通
全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效全员绩效—三级指标:
公
司
KPI+部门KPI+岗位KPI全员绩效—四个步骤:提取+
采购谈判策略与技巧
人气:
499
课程评分:
开课时间:2017-11-23 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王保华
课程分类:
采购管理
关键字:
采购谈判
,
心理
,
谈判策略
,
谈判技巧
程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说:在一家
公
司
里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部
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