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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中坚力量6堂课
人气： 674
课程评分:
开课时间：2015-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
离岸操作暨离岸金融税务贸易筹划----自贸区离岸…
人气： 511
课程评分:
开课时间：2015-11-20 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：融资,上市,税务筹划,供应链 离岸业务与跨境融资 一、国际离岸操作经典案例分享1、离岸控股公司案例分享2、离岸上市案例分享3、离岸结算中心案例分享4、
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 430
课程评分:
开课时间：2015-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
巧用《激励引领部属》动力
人气： 1229
课程评分:
开课时间：2015-11-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：激励,主管,部属 2.主管的迷失 6.公平的迷失3.预告支票的迷失
中坚力量6堂课
人气： 644
课程评分:
开课时间：2015-11-14 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 363
课程评分:
开课时间：2015-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
中坚力量6堂课
人气： 574
课程评分:
开课时间：2015-11-07 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 375
课程评分:
开课时间：2015-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 453
课程评分:
开课时间：2015-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 516
课程评分:
开课时间：2015-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 395
课程评分:
开课时间：2015-10-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源战略 认识企业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 人力资源管理作为培
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 389
课程评分:
开课时间：2015-10-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,设计 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 199
课程评分:
开课时间：2015-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 469
课程评分:
开课时间：2015-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
中坚力量6堂课
人气： 537
课程评分:
开课时间：2015-09-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 432
课程评分:
开课时间：2015-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 449
课程评分:
开课时间：2015-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
中坚力量6堂课
人气： 578
课程评分:
开课时间：2015-09-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 423
课程评分:
开课时间：2015-09-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源战略 认识企业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 人力资源管理作为培
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
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