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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
工厂准时化(just in time)生产与实务…
人气： 240
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：JACK老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂准时化,just,in,time,生产与实务培训,蓝草咨询 工厂准时化(just in time)生产与实务培训 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办一、精益生产概论。1、视频…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 451
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,主管,管理技能,内训,职业经理人 【工具练习】l【工具】：OKR,WBS，三定法，站会法，攻关法，周报法，周会法等l【练习】：根据学员情况，练习WBS/
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 563
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 工具练习】l  【工具】：OKR,WBS，三定法，站会法，攻关法，周报法，周会法等l  【练习】：根据学员情况，练习WB
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 475
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 工具练习】l  【工具】：OKR,WBS，三定法，站会法，攻关法，周报法，周会法等l  【练习】：根据学员情况，练习WB
《领导力风暴-新时代中层干部管理赋能》
人气： 1950
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：司创宇
课程分类：领导力
关键字：管理者,思维,角色认知,中层管理 累？2.   哪些工作要授权与不能授权；3.   有效授权的关键原则；1)   结果导向——界定结果；2)   果断授权
基于3P 1M的薪酬体系设计实战训练营
人气： 2107
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：肖作举
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬管理,薪酬设计 基于3P 1M的薪酬体系设计实战训练营 课程纲要(薪酬体系设计实战训练营，两天12H)第一天(9:00-12：00，13…
《大客户成交的八维营销实战修炼》
人气： 653
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 解读是做好大客户攻坚的前提2、解读客户的组织架构 2.1剖析关键客户职位的关注和压力点 2.2了解关键客户在未来项目环境
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 369
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 手”?‘寻找供应商’时的注意事项.砍价与评估供应商的先后关系.如何做到“性价比”最高?砍价的方式.“采购计划”
《赢在自我管理》
人气： 825
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭永红
课程分类：领导力
关键字：自我管理,目标管理,时间管理,员工培训 管理概述一、自我管理的含义1、概念2、核心思想3、自我管理的关键二、自我管理的内容1、自我目标管理2、自我心态管理3、自
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 62
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师/田老…
课程分类：领导力
关键字：采购流程,供应商评估,管理培训,供应链 作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 302
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,现代企业,员工,制造业 链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每
品牌管理与塑造
人气： 385
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理 述主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识。授课方式：讲解、讨论、练习、案例
全能督导六项技能实战班
人气： 239
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：督导,管理能力,沟通,加盟 二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 ?? ‘寻找供应商’时的注意事项.? 砍价与评估供应商的先后关系.? 如何做到“性价比”最高?? 砍价的方式.? “采购
项目管理者联盟PMP培训班
人气： 888
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4080元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高老师
课程分类：项目管理
关键字：PMP,PMP认证,项目管理,项目经理 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6
深圳华辰考研2021MBA考前辅导强化课程火热报…
人气： 256
课程评分:
开课时间：2020-07-10 16:24 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：专业硕士考前辅导；双证统考；管理类联考培训 深圳华辰考研2021MBA考前辅导强化课程火热报名中 2021华辰考研全科(综合+英语)系统强化面授班学   时：180…
教练式员工辅导技能
人气： 1162
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工 教练式员工辅导技能 1. 什么是教练式辅导* 员工辅导的定义* 属于辅导还是培训2. 教练式辅导带来的益处* 为什么要辅…
《大客户销售关键节点控制》
人气： 874
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,销售团队,采购流程 《大客户销售关键节点控制》     课程大纲 针对的典型问题、培训成果 第一讲  精益营销 案例分析…… 1、大客…
人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设
人气： 603
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么 1.      胜任力管理系统破…
中层的战略管理与领导力提升
人气： 437
课程评分:
开课时间：2020-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：领导力提升,管理能力,企业战略,中层管理 程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置围绕战略
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