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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场开发与经销商管理
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发与经销商管理,市场开发与经销商管理培训 市场开发与经销商管理 培训收益： 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市…
唐东方：如何制定企业战略规划实战课程
人气： 166
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：唐东方：如何制定企业战略规划实战课程,唐东方：如何制定企业战略规划实战课程培训 集团总裁周海江“听了唐老师几次战略课程，感觉受益非浅，唐老师关于发展战略的基本框架，为企业解决发展问题提供了思路和方法。
唐东方：如何制定企业战略规划实战课程
人气： 322
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：唐东方：如何制定企业战略规划实战课程,唐东方：如何制定企业战略规划实战课程培训 集团总裁周海江“听了唐老师几次战略课程，感觉受益非浅，唐老师关于发展战略的基本框架，为企业解决发展问题提供了思路和方法。
统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)
人气： 445
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Richard …
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）,统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）培训 统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA) 【课程费用】RMB 1200元/人(包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票)…
网络安全高级工程师培训班
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业素养
关键字：网络安全高级工程师培训班,网络安全高级工程师培训班培训 统一安排，费用自理。网络安全高级工程师培训班培训证书：参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的《
激活员工：核心员工中长期激励方案班
人气： 1445
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,股权激励,创业,设计 方案设计² 进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人² 管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、² 分：
精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用
人气： 115
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：饶中
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,工业工程,ie,思维 限性工业工程主要内容及其应用制造系统构成与流程、人力、设备的关系案例分析：案例视频：讨论互动：意识篇：破除思维定式提高效
精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道
人气： 338
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工 跳出局部看整体、进行系统规划； 2. 系统分析、把握重点是关键； 3. 透过现象看清问题的本质； 4. 各种精益工具的
SQE_供应商质量管理
人气： 110
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商 个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供
IT项目管理最佳实践
人气： 126
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程老师
课程分类：项目管理
关键字：it,人才培养,管理体系,沙盘模拟 IT项目管理最佳实践 各有关单位：为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,我中心特推出了IT项目管理课程培训班，希…
实现业务领先的战略管理
人气： 142
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻铭
课程分类：战略管理
关键字：战略决策,战略规划 掌握从战略规划到执行的全流程，掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论③输出战略及关键任务提供模板，现场训战并在专家指导
产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、…
人气： 138
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：设计 产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 产品结构设计--流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全…
质量成本管理
人气： 148
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：成本管理 管理专家如何说质量质量管理作用与意义质量与员工自身利益密切相关◆第二章 管理者角色认知管理者的地位和使命管理者的具体职责
核心员工中长期激励方案班
人气： 299
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：员工,股权激励 少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？?课堂练习：小组选择“实股型期权、
人力资源合规框架构建及风险评估实务
人气： 166
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：劳动法,劳动合同法 T业、医药业、市场研究业、零售业等。 罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理(包括调解、仲裁及诉讼)。他
现场管理：生产现场问题分析与解决
人气： 176
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：陈进华
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,问题分析与解决,制造业 . 当今制造业的形势分析2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析3. 案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标?企业
采购谈判策略与技巧
人气： 116
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,心理 采购谈判策略与技巧 一、采购谈判概述1. 何谓谈判2. 谈判中可能涉及的议题3. 影响谈判及其结果的诸多因素4. 谈判的…
向华为学习-【组织干部班】
人气： 965
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 念4.流程化组织的指导思想5.流程化组织建设与通常组织设计的关系6.HW公司流程架构四、组织与流程适配方法1.流程化组织
向华为学习-战略规划班
人气： 810
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,思维,设计,客户需求 战略控制点4、战略执行> 第一次战略解码：业务设计TO关键任务> 华为战略解码关键任务举例> 组织如何
战略绩效管理与绩效改进
人气： 169
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,ie,现代企业 环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全
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