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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场与产品规划
人气： 5725
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：任传宏
课程分类：市场营销
关键字：产品规划与市场规划 在产品开发管理方面还有些基础，但在市场-产品规划管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活
研发项目管理工具与模版
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,工具,模板,研发项目管理 不再折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景面对当
研发项目工具与模板实务培训
人气： 5806
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：管理概述,VRM,项目启动,工具与模板 08年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验
研发项目工具与模板实务培训
人气： 697
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：管理概述,VRM,项目启动,工具与模板 08年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验
研发项目管理工具与模版
人气： 886
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,研发项目,研发项目工具,研发项目模板,研发项目工具与模板 研发项目管理工具与模版 一、案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项…
成功的产品经理
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：产品,成功,成功的产品 成功的产品经理 一、案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中…
成功的产品经理
人气： 765
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 不再折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景当一个
从技术走向管理
人气： 5481
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 再折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根
研发人员的考核与激励
人气： 1463
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 再折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
成功的产品经理
人气： 680
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：市场机会,市场管理,结构化流程 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
成功的产品经理
人气： 734
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：市场机会,市场管理,结构化流程 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
从技术走向管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：PDCA循环,关键路径,控制,纠偏 不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
研发人员的考核与激励
人气： 458
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：职业素养
关键字：KPI,PAC,FT,研发绩效,反馈管理 不会挫伤研发人员的积极性？ 3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4)技术工作如何进
从技术走向管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：技术,管理,战略,从技术走向管理 从技术走向管理 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理…
研发人员的考核与激励
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 641
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,流程管理,VMI 市场地位的判定与评估5.供应商合约的类型6.采购物料的ABC分析方法7.细分采购策略，降低采购总成本i.低成本/低风险物
欧洲大学工商管理博士(DBA)学位课程班
人气： 1916
课程评分:
开课时间：2011-12-31 09:00 已结束
课程时长：600小时
课程价格：￥128000元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：EMBA,MBA,DBA,安徽MBA 训练。本课程以专业研究为导向，提供企业领导者和高阶管理人才充分的专业知识，并加强研究技巧，强调理论、实务整合的行动学习系
瑞士欧洲大学工商管理博士(DBA)学位课程安徽班
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2011-12-31 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥138000元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：许金水
课程分类：MBA/总裁班
关键字：DBA学位,安徽DBA学位,合肥DBA学位 瑞士欧洲大学工商管理博士(DBA)学位课程安徽班 欧洲大学(European University，简称：EU)1973…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2011-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：微笑曲线,研发组织,结构化流程,立项管理 失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 433
课程评分:
开课时间：2011-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：Workshop,PMO,立项管理 失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研
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