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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
人气： 131
课程评分:
开课时间：2019-11-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2700元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：成本控制 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制 第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于…
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控 规范招标…
人气： 568
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：工程造价管控,计价,招标,合同问题及审计 文件的重点条文解读。(二)工程造价管控、计价争议焦点共性问题分析解决思路  1.工程造价管控的基础条件分析；2.招标清单
MTP中层管理能力提升
人气： 427
课程评分:
开课时间：2019-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：刘俊鹏
课程分类：领导力
关键字：mtp,中层管理,能力提升,管理者 MTP中层管理能力提升 课程大纲：第一部分基层管理人员的定位1.毛主席谈管理哲学(案例讨论)2.管理的实质意义3.优秀员…
PPT制作与高效表达、呈现技巧
人气： 242
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘东
课程分类：职业素养
关键字：ppt,office 应用越来越广泛，无论是在组织运营、商务呈现、项目研讨还是经营分析过程中，PPT都发挥着无可替代的作用。另一方面，PPT制
风险控制_仲裁专家全案例分享
人气： 602
课程评分:
开课时间：2019-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：庞春云、 欧阳锋
课程分类：人力资源
关键字：员工手册,风险控制,劳动法,规章制度 章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制_仲裁专家全案例分享 课程背景：企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控 规范招标…
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-11-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：工程造价管控,计价,招标,合同问题及审计 文件的重点条文解读。(二)工程造价管控、计价争议焦点共性问题分析解决思路  1.工程造价管控的基础条件分析；2.招标清单
离职法律方案制定与离职协商谈判
人气： 1689
课程评分:
开课时间：2019-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：拓展/其它
关键字：离职,员工,劳动合同,裁员 离职法律方案制定与离职协商谈判 第一部分 安排员工离职通常应该考虑的问题 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况 企业可与…
品管常用工具--QC七大手法
人气： 593
课程评分:
开课时间：2019-10-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：qc七大手法 鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3. 柏拉图使用实例四、层别图1. 层别法(Str
第32期《中层管理技能提升训练》
人气： 1159
课程评分:
开课时间：2019-10-25 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：罗云威
课程分类：领导力
关键字：中层管理,管理技能,中高层,管理者 定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知管理三阶层分析管理者是高层领导的经营者替身管理者应将同级同事当做内部客
企业招投标管理与法律风险分析
人气： 349
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：销售管理
关键字：法律风险,策划 企业招投标管理与法律风险分析 一、招投标的基本特征1.企业招投标的项目策划与行动计划2.招投标的前期准备工作3.采购经理…
风险控制_仲裁专家全案例分享
人气： 421
课程评分:
开课时间：2019-10-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：庞春云、 欧阳锋
课程分类：人力资源
关键字：员工手册,风险控制,劳动法,规章制度 章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制_仲裁专家全案例分享 课程背景：企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风
购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
人气： 459
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,员工,裁员 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 ·      概述/Overview课程概述：随着中国经济下行…
程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠…
人气： 596
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,库存控制,供应链,精益生产 计划经理、客户服务经理等。培训方式：40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学
MTP中层管理能力提升
人气： 500
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘俊鹏
课程分类：领导力
关键字：mtp,中层管理,能力提升,管理者 MTP中层管理能力提升 课程大纲：第一部分基层管理人员的定位1.毛主席谈管理哲学(案例讨论)2.管理的实质意义3.优秀员…
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控 规范招标…
人气： 675
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：工程造价管控,计价,招标,合同问题及审计 文件的重点条文解读。(二)工程造价管控、计价争议焦点共性问题分析解决思路  1.工程造价管控的基础条件分析；2.招标清单
购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
人气： 645
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：洪老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,员工,裁员 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 ·      概述/Overview课程概述：随着中国经济下行…
战略管理
人气： 246
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥38800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：员工管理,管理者 力、价值观 2.1 领导力根本 2.2 价值观是基础三、差距分析：业绩差距与机会差距分析，差距是动力四、BLM：战略规划
采购成本控制、削减与谈判技巧
人气： 457
课程评分:
开课时间：2019-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购管理,成本分析 创造利润第一讲  采购管理的演变与发展※案例 采购成本的构成分析一、供方产品的价格与成本1.供方产品价格分析供方产品价
业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
人气： 282
课程评分:
开课时间：2019-09-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2700元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：成本控制 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制 第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于…
一线主管领导力与每日绩效管理
人气： 259
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：夏青
课程分类：领导力
关键字：一线主管领导力与每日绩效管理,一线主管领导力与每日绩效管理培训 每日得到上级的关注和支持？团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高？团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点
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