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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
QFD质量功能展开培训
人气： 319
课程评分:
开课时间：2018-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：QFD,质量功能,质量管理,质量工具 形式转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次的分析方法。QFD是健壮性设计的重要步骤，通过产品先期策划，减
用户驱动的产品需求分析与管理
人气： 845
课程评分:
开课时间：2018-08-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张现峰
课程分类：市场营销
关键字：需求分析,产品开发,能力提升,客户需求 用户驱动的产品需求分析与管理 ●活动纲要/Outline一、案例分析研讨：小白兔钓鱼的故事二、理念导入：认识端到端需求管…
用户驱动的产品需求分析与管理
人气： 104
课程评分:
开课时间：2018-08-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张现峰
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,产品开发 用户驱动的产品需求分析与管理 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司…
失效模式和影响分析(FMEA第4版)
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,设计 失效模式和影响分析(FMEA第4版) 课程介绍 二天课程以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FM…
ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版…
人气： 596
课程评分:
开课时间：2018-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001:2015,质量管理,转版,质量管理内审员 ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训 本课程时长2天。ISO 9001:2015新标准的修订导入了很多新…
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 273
课程评分:
开课时间：2018-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦 平 老师
课程分类：客户服务
关键字：excel,ie,管理体系,职业化 优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务及如何做好服务？1、服务的概念  ——…
提升数据分析能力的Excel超级实践
人气： 137
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,人事,行政 提升数据分析能力的Excel超级实践 1.日常办公中的Excel数据处理■如何高效、规范地输入数据，并格式化■常用函数、…
失效模式与影响分析
人气： 234
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,设计,风险管理 失效模式与影响分析 课程导入问题提出与FMEA小组组建自我介绍/分组培训目标及要求FMEA概述FMEA起源FMEA哲学提…
顾问式销售策略培训
人气： 566
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 引导客户* 销售顾问的核心能力：处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* 目标制定、时间管理和地域管理3.管理客户关
财务管理与预算管控
人气： 326
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4550元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,现金流,全面预算管理,全面预算 财务管理与预算管控 1.经营决策和项目决策■财务预测■财务分析 - 报表结构分析 - 营运资本分析法 - 财务杠杆 -…
实验设计(经典DOE)
人气： 444
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,it,数据分析,统计过程控制 ) 课程介绍 两天课程讲解如何进行试验设计，进行实验以及如何分析试验结果，讲解实验设计的原理及如何运用它们来提升产品质量
管理会计高级研修班
人气： 292
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥18800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：会计,研修班,财务分析,信息系统 管理会计高级研修班 第一模块: 透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制(3天) 财务计划、预算与预测(1天) 预…
实验设计(经典DOE)
人气： 162
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,iso,数据分析 ) 课程介绍 两天课程讲解如何进行试验设计，进行实验以及如何分析试验结果，讲解实验设计的原理及如何运用它们来提升产品质量
提升领导才智：个人管理与管理他人
人气： 254
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,团队执行力,执行力,客户需求 界合作■克服沟通中致命的假设■同理心沟通技巧的实践■组织内部分歧/异议的处理原则■正确诊断分歧■珍惜建设性异议■用会议的
团队复制特训营
人气： 454
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：讲师团
课程分类：培训发展
关键字：中高层,人才梯队,招聘,沟通 人才梯队(企业老总带队佳) 训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式 课程版块： 团队体验模型
精彩商务PPT制作技巧培训课程
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：ppt,office,设计,excel 如何控制对象的布局？五、如何抓取屏幕截图？六、剪贴画1、拆分剪贴画七、图片1、视觉化—用图片讲故事2、常用的图片类型3
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 262
课程评分:
开课时间：2018-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 309
课程评分:
开课时间：2018-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：2000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 岗位分析与薪酬设计管理培训…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
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