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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
多品种小批量的生产计划与排程管理培训班
人气： 430
课程评分:
开课时间：2019-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡岳
课程分类：采购管理
关键字：采购管理综合 多品种小批量的生产计划与排程管理培训班 课程大纲： 第一部分 生产计划导论 一、课程总体介绍 1. 培训目标陈述 2.…
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉处理流程,服务意识,敦平 优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 【举办时间】 2019年01月08-09日…
顾问式销售技巧
人气： 154
课程评分:
开课时间：2019-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：雒斌
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售技巧 顾问式销售技巧 为何参加：重新审视销售角色的定位想要了解顾问式销售技巧希望进一步提升业绩绩效第一模块顾问式销售概述课程目…
有效的市场计划制定技巧
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
冲突管理
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,沟通与协调,冲突 冲突管理 1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的管理2.解决冲突的方法和技巧•冲…
高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特…
人气： 385
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：高级先期产品质量策划（增加欧美日主机厂APQP特殊要求） 高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求) 课程介绍三天课程建议有以下需求的组织选择本课程：希望真实有效运…
先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP…
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）,先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）培训 先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP) 课程介绍二天课程先期产品质量策划(APQP)是一种结构化的方法，用来…
有效的市场计划制定技巧
人气： 356
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：有效的市场计划制定技巧,有效的市场计划制定技巧培训 有效的市场计划制定技巧 【培训费用】 3980元/人(包括会费，讲义，证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以…
有效的市场计划制定技巧
人气： 102
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：营销策划 有效的市场计划制定技巧 课程详情1.营销策划概述■什么是营销策划案■营销策划的构成要素2.市场环境分析■宏观环境分析的P…
高级先期产品质量策划
人气： 111
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：策划,apqp,ts16949,产品开发 高级先期产品质量策划 ★ APQP 概述什么是APQP：AIAG与APQP、核心工具与APQP、TS16949与APQP…
QP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序
人气： 317
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2650元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：apqp,策划 APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 一 先期产品质量策划APQPAPQP新旧版本的区别 –结合客户强调之流程…
从年度经营计划到财务预算落地
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：董事长,总经理,财务总监,市场总监 从年度经营计划到财务预算落地 想了解详细课程资料，欢迎致电客服人员咨询索取；或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交…
有效的市场计划制定技巧(2天)
人气： 110
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王 Rice
课程分类：市场营销
关键字：市场调研 有效的市场计划制定技巧(2天) 课程大纲】 1.营销策划概述 什么是营销策划案 营销策划的构成要素 2.市场环境分析…
VDA 6.3-制造过程审核
人气： 359
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,fmea,策划,供应商管理,VDA6.3 应用 ² 过程审核的评定方法和审核技巧 ² FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核² 过程审核员的资格
VDA 6.3-制造过程审核
人气： 199
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：特邀嘉宾
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,fmea,策划,供应商管理,VDA6.3 二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核过程审核员的资格要求
基于核心胜任能力的招聘与面试技巧
人气： 380
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：贾老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试技巧,思维,人力资源规划 原理人才配置的思维要点2)人才甄选的两大核心基础■人力资源规划■工作分析-任职资格与岗位核心能力界定2.基于核心胜任能力
ISO/TS 16949五大核心工具(5天)
人气： 163
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥6400元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,策划,apqp,失效模式 TS 16949核心工具简介及其与标准的联系?产品质量先期策划(APQP)?生产件批准程序((PPAP)?失效模式及后果
供应商质量管理
人气： 610
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3700元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,内训,精益生产,供应链 看，一针见血5、问、查、看、记，专业求真6、审核结果与改进计划的落实7、对供应商“点穴”过程审核8、建立病历-QFD+Q
供应商质量管理
人气： 731
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3700元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,内训,精益生产,供应链 看，一针见血5、问、查、看、记，专业求真6、审核结果与改进计划的落实7、对供应商“点穴”过程审核8、建立病历-QFD+Q
总经理视角下的营销管理
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2019-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭
课程分类：市场营销
关键字：总经理,团队凝聚力,团队建设,设计 果关利害三、目标达成的五大步骤1.责任人目标承诺2.策略与计划分解3.坚定实施日计划4.围绕执行找方法5.定期考核与总结
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