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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 627
课程评分:
开课时间：2021-12-08 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,管理体系,供应链,绩效 多品种小批量下的生产计划与排程管理 课程大纲：一、生产计划管理背景概述Ø 业务经营策略和主生产计划管理体系Ø 企业特征、…
平衡计分卡与战略地图
人气： 622
课程评分:
开课时间：2021-12-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 地图-描述价值创造过程•可视化的战略地图模版•利用战略地图规划你的战役 - 绘制战略地图的六个步骤 •战略地图的分解 -
市场营销全方位
人气： 371
课程评分:
开课时间：2021-12-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 市场营销全方位 1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4…
《O2O客户体验培训》
人气： 2606
课程评分:
开课时间：2021-12-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CRM讲师团
课程分类：市场营销
关键字：客户体验管理培训,客户关系管理培训,O2O客户体验 《O2O客户体验培训》 课程大纲第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2…
现场精细化管理改善与提升
人气： 533
课程评分:
开课时间：2021-12-06 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精细化管理,制造业,供应链,现场管理 现场精细化管理改善与提升 课程大纲：一、破冰二、精细化管理的必要性1. 制造业从现场出发Ø 制造业的突破之路Ø 现场在供…
消除浪费 提升效率 降低成本
人气： 1982
课程评分:
开课时间：2021-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产线,设计,生产计划,成本控制 析– 未来价值流程图和当前价值流程图17 连续流18 生产计划准则19 生产计划的周期(节拍)20 过程改善项目记录21
精益管理落地实践(一天版)
人气： 738
课程评分:
开课时间：2021-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,战略规划,绩效,员工 润倍增的方法1、利润经营的逻辑分析(1)盈利分析(2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四
制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
人气： 418
课程评分:
开课时间：2021-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑中峰老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,精益生产,战略规划,绩效 润倍增的方法1、利润经营的逻辑分析(1)盈利分析(2)战略规划(3)绩效经营 (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四大核
2021城市更新之 《项目交易方案设计策略及…
人气： 402
课程评分:
开课时间：2021-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：项目管理
关键字：城市更新,项目交易 持续发展阶段。截至2021年8月26日，深圳已列入城市更新计划项目965个，已通过城市更新专项规划批复项目577个，实施
采购成本控制、谈判技巧与合同管理
人气： 361
课程评分:
开课时间：2021-12-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,合同管理,成本分析 管理政策与流程2. 建立采购合同管理团队3. 制定合同管理计划实例：某企业项目部合同管理办法五、合同风险管理1. 合同履
市场营销全方位
人气： 371
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 市场营销全方位 1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4…
职业化素养全面提升训练
人气： 447
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,职业化素养,职业化提升,职业化训练 职业化素养全面提升训练 1.什么是职业化•新时代对职业人的界定•认识职业与职业化•职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的…
基于价值创造的年度培训计划制定与执行
人气： 529
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨天河
课程分类：培训发展
关键字：年度培训规划,年度培训计划 基于价值创造的年度培训计划制定与执行 基于价值创造的年度培训计划制定与执行——培训如何协同战略、助推业务、促进绩效、文化…
人机工程
人气： 216
课程评分:
开课时间：2021-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：人机工程 素人体工程学成功案例工业人体工程学评估工具练习——纠正措施计划费用合理性/优先化合理性分析MSD 风险相关费用优先化和合
公共关系与危机管理实务
人气： 176
课程评分:
开课时间：2021-11-29 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
量规与仪器校验
人气： 418
课程评分:
开课时间：2021-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：仪器,管理体系 原则二、量块的基础知识1. 量块的基本特征2. 量块的等和级划分3. 量块的等和级关系① 千分尺注意事项及维修② 卡尺注
精益管理与利润倍增实战公益课程
人气： 1640
课程评分:
开课时间：2021-11-28 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑中峰老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,精益生产,中小企业,战略规划 1:05)1、利润经营的闭环分析(1)盈利分析 (2)战略规划(3)绩效经营  (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四大
精益管理与效益倍增实践落地分享课
人气： 1488
课程评分:
开课时间：2021-11-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：郑中峰
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,中小企业,战略规划,绩效 1:05)1、利润经营的闭环分析(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四
制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
人气： 614
课程评分:
开课时间：2021-11-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：邢子栋老师
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,战略规划,精益生产,降本增效 润倍增的方法1、利润经营的逻辑分析(1)盈利分析(2)战略规划(3)绩效经营 (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四大核
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 615
课程评分:
开课时间：2021-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,部门经理,新任经理,中层领导力 .目标管理：打一把同心锁2.傻瓜执行：从目标到任务3.落实计划：抓好落地最后一公里4.分析人员特质与长处5.授权管理6步
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