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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
BRC-Food(V7)食品安全全球标准内审员培…
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2700元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：食品安全,内审员培训,质量管理体系,策划 工厂环境标准l  产品控制、生产过程控制、人员卫生l  策划、准备及执行审核l  不符合项的判定，审核结果及审核报告的
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 184
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴丹
课程分类：领导力
关键字：思维,绩效考核,企业战略,战略规划     第三模块：企业战略如何落地执行 1. 从战略规划和年度经营规划 2. 如何把战略目标落到KPI 3.
服务营销培训
人气： 1666
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：服务营销,客户需求,设计,沟通 服务营销培训 1.服务营销概述* 服务给各行各业带来的机遇和挑战 * 服务营销的概念和重要性2. 行业竞争和客户分析* …
营销管理中的法理道(大客户开发
人气： 299
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字： 少？第一章知己知彼，百战不殆：一．信息充分,分析准确;二.计划清晰,分工明确;三.组织得力,行动保障;四．责任落实，有奖
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 285
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 章 知己知彼，百战不殆： 一．信息充分, 分析准确;二. 计划清晰, 分工明确;三. 组织得力, 行动保障;四．责任落实
跨部门协作的供应商开发与关系管理
人气： 515
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈小之
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,供应链,思维 10大项解读，书面审查12大项解读4.现场评审3步曲(审核规划、自评、他评、内部评估、首次会议、闭门会议，审核报告)5.
打造卓越的产品管理体系
人气： 240
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：采购管理
关键字：产品管理,供应链,思维,产品开发 产品管理组织体系1.产品经理的产生(职责与定位)2.产品规划、产品开发与产品运营组织3.产品规划组织(产品市场部)的职
财务影响力与跨部门沟通技巧
人气： 630
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：影响力,跨部门沟通,财务经理,角色定位 财务影响力与跨部门沟通技巧 一、财务团队组织定位与影响力-       高效财务团队的九大特征-       财务经理人…
网络与信息安全实战
人气： 925
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：信息安全,office,数据库,word    网络架构安全基础 l         网络安全规划实践 l         路由交换等设备安全 l  
非财务经理的财务课程(精要版)
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,情景模拟,会计,沟通 非财务经理的财务课程(精要版) 第一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表…
采购人员核心技能提升训练
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,采购管理,供应商,采购谈判 采购人员核心技能提升训练 一、采购的在组织中的重要性和核心能力1、采购部门对公司运营的重要性2、采购部门的职责3、采购的…
跨部门沟通与协作
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通,有效沟通,思维,沟通 跨部门沟通与协作 第一模块：组织协同的思考■何谓协同■协同的重要性■协同不畅的原因■协同的典型行为■高效协同组织的衡量标…
提升数据分析能力的Excel超级实践
人气： 189
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,人事,行政 对比、交叉分析■利用数据透视表(图)进行数据汇总分析■利用规划求解工具进行决策分析■在人事、行政、财务、销售、采购、生产
新劳动法下实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇
人气： 259
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,裁员,招聘,设计 绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？10.不称职等同于不胜任
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 345
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,管理者,绩效 略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：每日工作计划表第4招：多用流程管理第5招：今日事、今日毕第6招：找出自
向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、…
人气： 360
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：战略管理
关键字：人力资源管理 管理体系1.华为实现跨越式突破的关键战略举措2.华为的战略规划管理3.华为战略管理的流程框架(DSTE)4.华为SP战略
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《…
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,劳动争议,裁员 绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？10.不称职等同于不胜任
并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务…
人气： 355
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：裁员,员工,设计 并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧 一、实践中常见的企业客观变化1、组织机构调整，员工岗位消失案例…
大客户销售技巧与客户关系管理
人气： 666
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程广见
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,客户关系,客户满意,性格 大客户销售技巧与客户关系管理 一、大客户认知与信息分析 1、什么是大客户?核心客户? 2、客户销售分级的必要性与理论…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 499
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 点有哪些？ 18、如何克服自身的弱点？   制定谈判计划的七大步骤 1、 第一步：双方意向的明确 2、 第
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