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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购项目管理实务
人气： 503
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,kpi,project,it 介■供应商交货流程与交货期 Lead Time■供应商采购计划协同 Rolling Orders■精益生产JIT与拉动式
顾问式销售策略培训
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 顾问式销售策略培训 课程大纲1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
杰出班组长管理技能提
人气： 356
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,企业经营,角色认知,生产管理 长应具备的管理技能二、从自我管理开始----时间管理与工作计划班组长为什么总是那么忙※ 讨论：班组长，每天我们做了些什么
杰出班组长管理技能提
人气： 424
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,企业经营,角色认知,生产管理 长应具备的管理技能二、从自我管理开始----时间管理与工作计划班组长为什么总是那么忙※ 讨论：班组长，每天我们做了些什么
国地税合并前企业必须掌握和处理的100多个涉税问…
人气： 4386
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王新
课程分类：财务管理
关键字：所得税,增值税,员工,劳务派遣 国地税合并前企业必须掌握和处理的100多个涉税问题培训班 第一部分：2018年最新税收动态(政策更新到课前一天)1、…
非财务经理的财务课程(精要版)
人气： 150
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,情景模拟,会计,沟通 非财务经理的财务课程(精要版) 第一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表…
Excel在企业管理中的高级应用
人气： 174
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许奕
课程分类：职业素养
关键字：excel,信息系统,数据分析,说服力 合理性3.薪资趋势分析的技巧模块十：寻找最佳方案目标：搭建规划求解模型,寻求最佳方案1.物流运输排程方案■寻求约束条件下
贝尔宾团队领导力
人气： 116
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：俞老师
课程分类：领导力
关键字：高绩效,沟通,it 的两支团队的优劣势■活动：绘制团队角色平衡轮■制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)第六章 改善团队沟
新劳动法下实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇
人气： 263
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,裁员,招聘,设计 绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？10.不称职等同于不胜任
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 209
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,管理者,绩效 略第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：每日工作计划表第4招：多用流程管理第5招：今日事、今日毕第6招：找出自
贝尔宾团队领导力
人气： 589
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：蔺女士
课程分类：领导力
关键字：高绩效,沟通,it 团队的优劣势 * 活动：绘制团队角色平衡轮* 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标) 第六章 改善团队
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《…
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,劳动争议,裁员 绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？10.不称职等同于不胜任
生产定编优化与推进人效提升
人气： 339
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长管理,生产管理,生产定编优 生产定编优化与推进人效提升 第一单元 认知人力资源规划 一、 什么是人力资源规划 二、 人力资源规划的原则与内容 1. …
电路测试技术与测试实例、案例分析
人气： 629
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Randy Wa…
课程分类：项目管理
关键字：设计,fmea 特性的测试与案例分析l  重点：具体测试项目分析(电源测试计划需包含哪些测试项目，如何测试？)3.           
战略供应链与物流管理
人气： 150
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,心理,精益生产,库存控制 运输方式匹配Ø  运费结构、不同运输方式运费Ø  运费风险划分、如何规避Ø  运输包装、物流模数Ø  运输路线优化及设
TTT精英培训师培训
人气： 1318
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：明老师
课程分类：培训发展
关键字：ttt,培训师培训,企业培训,高绩效 计技巧讲师演示：《新任管理者如何做到有效授权》 总结／行动计划 ttt,培训师培训,企业培训,高绩效
并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务…
人气： 617
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：裁员,员工,设计 并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧 一、实践中常见的企业客观变化1、组织机构调整，员工岗位消失案例…
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
人气： 528
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jane Hua…
课程分类：人力资源
关键字：招聘,结构化面试,人才战略,胜任力模型 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 一．招聘及人才甄选背景介绍1.错误选才的代价及面试效益2.人才战略的制定3.…
培训需求分析与计划制定
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 培训需求分析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培…
人力资源战略实施及规划
人气： 169
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,战略规划,人力资源规划,招聘 人力资源战略实施及规划 1. 人力资源战略制定及实施■理解企业的战略目标■分析组织的效能及发展■根据企业的战略规划预测组…
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