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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
非上市企业3×6股权激励体系实施系统
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张凯瑞
课程分类：战略管理
关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励,人才激励 非上市企业3×6股权激励体系实施系统 ■股权激励=股权奖励？■如何让股权期权分配得更加公平、合理？■如何与绩效(贡献)、…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1308
课程评分:
开课时间：2011-08-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：供应链,采购模式,集中采购,分散采购,企业管理模式 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
非上市企业3×6股权激励体系实施系统(7月29-…
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张凯瑞 老师
课程分类：战略管理
关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励实施,员工激励 非上市企业3×6股权激励体系实施系统(7月29-30日 广州) 企业3×6股权激励体系实施系统，破解股权激励五…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-07-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：供应链,采购模式,集中采购,分散采购,企业管理模式 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
张凯瑞：非上市企业3×6股权激励体系实施系统
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2011-06-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张凯瑞
课程分类：人力资源
关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励,股权激励体系 张凯瑞：非上市企业3×6股权激励体系实施系统 企业3×6股权激励体系实施系统，破解股权激励五大核心难题――■股…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1060
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1568
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
企业3×6股权激励体系实施系统
人气： 1155
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张凯瑞
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：股权激励体系 企业3×6股权激励体系实施系统 企业3×6股权激励体系实施系统，破解股权激励五大核心难题――■股权激励=股权奖…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1155
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 的关系3. 采购新模式与财务管理 4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？5. 为什么要建立采购成本中
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行
课程分类：人力资源
关键字：市场开发,经销商关系处理与管理,渠道营销管理 “五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 散得巧妙，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久 …
全能型渠道经理实战动作训练
人气： 1584
课程评分:
开课时间：2010-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：全能型,渠道,经理,实战,动作,训练 屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就
全能型渠道经理实战动作训练
人气： 2564
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮 先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：全能型,渠道,经理,实战,动作,训练 屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 887
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修班 行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修班 屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润” 国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 853
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发,市场开发与经销商管理,经销商管理 行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 1521
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商关系处理与管理,渠道营销管理,市场开发与经销商管理 行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙
市场开发与经销商管理――区域市场规划、优质经销商…
人气： 1305
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发与经销商管理,区域市场规划,优质经销商选择与管理辅 行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙
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