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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
系统化的采购管理与最佳实践
人气： 769
课程评分:
开课时间：2012-04-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杜老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商,供应商管理,成本 的主要内容： 1. 供应商的评估选择 2. 供应商产品质量控制 3. 供应商降低成本与降低价格 4. 供应商库存与交期管
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 746
课程评分:
开课时间：2012-04-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理培训,降低供应商采购成本,采购管理流程 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 前瞻先进采购系统与模式—Sour
2012年上半年系统集成项目管理工程师热招中(全…
人气： 479
课程评分:
开课时间：2012-04-05 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘沛春老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 2012年上半年系统集成项目管理工程师热招中(全国) 一、培训方式和特色一流师资 经验丰富中心拥有国内第一流的系统集成(…
TPM--全员生产性维护(4月5-6日)
人气： 720
课程评分:
开课时间：2012-04-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TPM,全员生产性维护 TPM--全员生产性维护(4月5-6日) TPM是一个过程，这个过程将成为我们的工作方式TPM的终极目的是0故障，0不良…
“张嘴就来”演讲力极速训练(大众班)
人气： 528
课程评分:
开课时间：2012-04-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：口才培训,口才训练,口才 一项技能培训，必须让学员反复上台演练，实践证明，只有把人数控制在30人以内，才能保证每位学员都有足够多的机会进行课堂练习
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 985
课程评分:
开课时间：2012-03-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理培训,降低供应商采购成本,采购管理流程 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 前瞻先进采购系统与模式—Sour
《塑造一流销售代表的系统修炼》2012年3月31…
人气： 852
课程评分:
开课时间：2012-03-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售代表 搞不定他的客户？一、没有有效的方法；二、缺乏有力的工具；三、制胜的谈判技巧！天底下没有搞不定的客户！成功一定有方法！
工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨
人气： 609
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,劳动用工,培训班 12年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制度高
工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨
人气： 508
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,劳动用工,培训班 12年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制度高
BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
人气： 1058
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人事,招聘,面试,人事培训 BEI面试技巧-基于素质的人才选拔 【课程背景】 “将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯 柯林斯《基业长青》作…
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧
人气： 891
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：采购管理
关键字：采购 分析的重要性谈判力分析测试二、价格和成本分析基础价格和成本控制及降低的战略理解供应市场组成价格的要素供应商定价方法面对供
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧
人气： 750
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Jack …
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,成本分析,价格谈判,谈判策略 的重要性*谈判力分析测试二、价格和成本分析基础*价格和成本控制及降低的战略*理解供应市场*组成价格的要素*供应商定价方法
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 501
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺： 凡对课程
股权激励与业绩考核实战
人气： 893
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,业绩考核,方案设计,方法体系 挥他们作用的问题，但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它
十招激活销售团队实战班
人气： 1518
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销培训,团队培训 导快速出单？如何解决销售人员的“放羊”问题？如何帮助销售人员制定计划并达成目标？如何制定一份有效的销售激励方案？并且让部
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KP
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,职业素养
关键字：产品,产品经理,产品经理成长,成功的产品经理 的形成过程c)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)e)制定产品开
研发多项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,研发项目,研发项目管理 理、项目经理)？10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)
十招激活销售团队实战班
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：销售,销售团队,团队 导快速出单？如何解决销售人员的“放羊”问题？如何帮助销售人员制定计划并达成目标？如何制定一份有效的销售激励方案？并且让部
从技术走向管理
人气： 513
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队
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