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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气： 206
课程评分:
开课时间：2020-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,管理者,素质模型 理角色认知与角色转化1.新任经理/部门主管的重要作用2.和之前相比，新任经理/部门主管的角色有哪些明显不同3.四大角色分
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 330
课程评分:
开课时间：2020-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 433
课程评分:
开课时间：2020-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治
人气： 567
课程评分:
开课时间：2020-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,影响力 情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治 前言：如何使我们的销售工作效率倍增？1.方向： 分析与判断2.方法： 借鉴…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 453
课程评分:
开课时间：2020-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 597
课程评分:
开课时间：2020-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
人气： 466
课程评分:
开课时间：2020-09-17 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：职业素养
关键字：金字塔原理,逻辑思维,有效表达,逻辑思维与有效表达 金字塔原理:逻辑思维与有效表达 一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构…
情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治
人气： 316
课程评分:
开课时间：2020-09-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,影响力 情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治 前言：如何使我们的销售工作效率倍增？1.方向： 分析与判断2.方法： 借鉴…
智慧前台的实战宝典
人气： 466
课程评分:
开课时间：2020-09-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄笑笑
课程分类：人力资源
关键字：职业技能,职业化,能力提升,职业形象 智慧前台的实战宝典 第一模块职业技能提升心态篇前台的作用与价值对企业的意义对个人的意义企业对前台工作的期待前台的职业化与…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 220
课程评分:
开课时间：2020-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 388
课程评分:
开课时间：2020-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
人气： 362
课程评分:
开课时间：2020-08-17 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：职业素养
关键字：金字塔原理,逻辑思维,有效表达,逻辑思维与有效表达 金字塔原理:逻辑思维与有效表达 一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构…
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气： 126
课程评分:
开课时间：2020-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,管理者,素质模型 理角色认知与角色转化1.新任经理/部门主管的重要作用2.和之前相比，新任经理/部门主管的角色有哪些明显不同3.四大角色分
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 274
课程评分:
开课时间：2020-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 335
课程评分:
开课时间：2020-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目
数说营销--大数据营销实战培训
人气： 246
课程评分:
开课时间：2020-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：傅一航
课程分类：市场营销
关键字：思维 么方法可依?不同的方法适用解决什么样的问题？大数据精准营销的前提：用户行为分析数据分析方法的层次统计分析常用指标基本分析
情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治
人气： 291
课程评分:
开课时间：2020-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,影响力 情景咨询式培训——大客户开发与维护中的诊与治 前言：如何使我们的销售工作效率倍增？1.方向： 分析与判断2.方法： 借鉴…
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
人气： 379
课程评分:
开课时间：2020-07-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：职业素养
关键字：金字塔原理,逻辑思维,有效表达,逻辑思维与有效表达 金字塔原理:逻辑思维与有效表达 一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构…
数说营销--大数据营销实战培训
人气： 436
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：傅一航
课程分类：市场营销
关键字：思维 么方法可依?不同的方法适用解决什么样的问题？大数据精准营销的前提：用户行为分析数据分析方法的层次统计分析常用指标基本分析
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气： 140
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,管理者,素质模型 理角色认知与角色转化1.新任经理/部门主管的重要作用2.和之前相比，新任经理/部门主管的角色有哪些明显不同3.四大角色分
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