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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
提升经营绩效的价值成本方程
人气： 673
课程评分:
开课时间：2017-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：绩效,中小企业,高绩效,互联网 效与低绩效的典型案例3.如何创造客户价值与市场绩效* 分析和发掘高价值的客户与市场* 有效满足客户与市场需求的三重体系*
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-08-07 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：非人,非人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 经理的人力资源管理 1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 408
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 127
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 125
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 448
课程评分:
开课时间：2017-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 力；5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； 六、绩效工资发放需要考虑的问题1、按照分数发还是按照绩效排名；2、绩效排
产品经理
人气： 675
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5880元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品经理,市场调研,设计,营销战略 场营销战略* PEST因素分析* SWOT分析* 市场机会的发掘* 市场细分的作用* 市场细分的方法* 目标市场策略选择
机械与电气安全进阶课程
人气： 715
课程评分:
开课时间：2017-08-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,iso,设计,安全培训 LOTO过程-LOTO过程概览-LOTO规则-LOTO流程的发展-实际案例讲解-LOTO工具-LOTO执行▶机器人安全-
销售团队的财务知识必备
人气： 402
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4350元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：销售团队,销售人员,财务分析,财务报表 础知识* 报销凭证的正规化管理、合同与协议在报销中的作用* 发票管理中的问题解析* 税收改革方向探讨- 营改增扩围- 企
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 询/跟进主界面实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程力劲机械物料收/发/补/退/
全能型车间主任实战技能
人气： 512
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 执行不强等问题。从表面上看确实是这些问题。仔细想想，也许你会发现一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就
组织变革与人员整合
人气： 311
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：裁员,风险防范,组织架构,设计 组织变革与人员整合 1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题  - 为什…
产品经理
人气： 807
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品经理,市场调研,设计,营销战略 场营销战略* PEST因素分析* SWOT分析* 市场机会的发掘* 市场细分的作用* 市场细分的方法* 目标市场策略选择
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 340
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 119
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 141
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 179
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务和人民币
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 693
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 课程内容：  第一部分、自我管理一、管理与角色认知1、如何理解管理？2、中层管理…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 320
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 询/跟进主界面实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程力劲机械物料收/发/补/退/
行政管理实操训练
人气： 244
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,能力提升,行政,环境管理 题能力建设----行政管理人员理性思维突破界定问题-成功的出发点分解问题-理性思维突破优先排序-行动指南分析议题-具体问
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