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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 583
课程评分:
开课时间：2011-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 911
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型
《如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系》
人气： 1369
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈洪浪
课程分类：人力资源
关键字：招聘,人力资源 是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互
如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系
人气： 1354
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2360元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈洪浪
课程分类：人力资源
关键字：人才招聘,面试,人才甄选,招聘面试 如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系 【课程背景】企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中…
新产品研发及技术人员绩效管理
人气： 2219
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈和兰
课程分类：人力资源,项目管理,绩效管理
关键字：绩效管理,新产品,研发人员,技术人员,人力资源管理 新产品研发及技术人员绩效管理 ◆课程背景作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理，在工作中，您是否经常遇到以下问题，并为…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 669
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 936
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 2386
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 【培训时间】4月16-17日上海 5月14-15日深圳【培训费用…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 627
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
新产品研发项目管理
人气： 1159
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理培训,企业管理内训,PMP培训 新产品研发项目管理 【课程背景】 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. …
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 687
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目,研发团队 新产品研发流程优化与研发项目管理 【培训时间】4月16-17日上海 5月14-15日深圳【培训费用】260…
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 954
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：仓储管理,配送,生产管理 成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》/制造业仓储与配送咨询案例视频及赴日考察
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1839
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background 当今的研发已成为企…
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 919
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：仓储管理,配送,生产管理 成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》/制造业仓储与配送咨询案例视频及赴日考察
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 917
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 928
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 【培训时间】4月16-17日上海 5月14-15日深圳【培训费用…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 803
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,项目管理 化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程
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