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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
Excel高级数据处理培训
人气： 412
课程评分:
开课时间：2019-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office培训,Excel培训 Excel高级数据处理培训 课程大纲第1章 飞一般Excel数据输入(3h) 第3章 通用公式与函数(4.5h) 1.…
情商培养与训练
人气： 748
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：领导力
关键字：情商,nlp,自我管理,情绪管理 情商培养与训练 【课程大纲】1.认识情商(EQ)•     什么是情商•     情商的提出•     高情商的特征• …
品牌管理与塑造
人气： 244
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
金牌班组长领导能力提升
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长领导能力提升,蓝草咨询 金牌班组长领导能力提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。课程价值：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解…
出奇制胜的实战营销宝典
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：石真语
课程分类：市场营销
关键字：销售人员,心理,沟通,销售精英 组织规划②销售文化建设③销售制度管理④销售流程控制⑤销售人才培育3、个人赢销力①销售状态――疯狂赢销②销售方法――幽默赢
《九型人格心理学－商业组织与系统》
人气： 2233
课程评分:
开课时间：2019-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：汪庭弘
课程分类：国学/心理学
关键字：九型人格,心理学,商业管理,MBA必修课 的变化，而其中的领导者们也面临种种挑战与磨练，团队管理、人员培养、人际沟通、创造业绩……等等，都是一名优秀领导者需要创造
;mdash;领导才智的培养
人气： 281
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：自我管理,团队执行力,执行力,客户需求 超越管理—领导才智的培养 1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动，…
产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功
人气： 412
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：JACK张
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,影响力,企业战略,设计 产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功 一、.咨询案例分享：(动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现)1、课程开始…
Excel高级数据处理培训
人气： 525
课程评分:
开课时间：2019-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office培训,Excel培训 Excel高级数据处理培训 课程大纲第1章 飞一般Excel数据输入(3h) 第3章 通用公式与函数(4.5h) 1.…
KPI的有效设定技巧
人气： 372
课程评分:
开课时间：2019-12-04 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
人气： 559
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,人才管理,员工 ü  典型场景和评估要素ü  日常工作中的持续考察三、人才的培养和发展ü  学习发展的理念和导向ü  主管在人才发展上的
向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理
人气： 602
课程评分:
开课时间：2019-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：William魏
课程分类：人力资源
关键字：向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理,向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理培训 向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理 【培训费用】3980元/人，6600元2人，不再折扣。(含指定教材、茶点、证…
卓越总裁EMBA高级研修班
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2019-11-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥58800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团队
课程分类：MBA/总裁班
关键字：精选服务型实战导师,“9,9,3”创新培养模式,辅导训练 分制绩效管理体系课程老师根据多年的企业实践经验，从组织系统、培训、薪酬绩效考核、制度、流程、信息化等多方面着手，分享如何
CPSM模块一:供应管理基础
人气： 532
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM 授权…
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应商,采购成本,融资 CPSM模块一:供应管理基础 课程大纲：一、采购合同&谈判1.      准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 261
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。 培训内容：第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的K
车间管理七大任务
人气： 789
课程评分:
开课时间：2019-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,管理能力,生产计划,能力提升 能储备图案例：员工岗位能力共分为4个级别制定和实施多技能工的培养制定和实施新人教育案例：培训护照制定和实施作业资格取得教
金牌班组长管理能力提升训练
人气： 643
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：戴老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理能力,主管,现场管理 金牌班组长管理能力提升训练 一、班组长的角色认知² 班组长的定义² 班组长的角色² 班组长的使命² 班组长的类型² 处理…
商业画布®商业思维训练：一张图…
人气： 778
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：商业画布 商业画布®商业思维训练：一张图读懂商业模式 课程背景商业画布，它以图形方式描述了商业模式的九大模块，是…
Access在企业管理中的应用
人气： 488
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郑保林
课程分类：职业素养
关键字：access培训,access 作“期刊订阅情况”报表     access培训，access
JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术
人气： 462
课程评分:
开课时间：2019-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：jit,生产计划,供应商,设备维护 企业推行JIT实务1、推行JIT生产方式要点2、JIT导入的培训、宣传和组织3、推行JIT的注意事项——全员参与，持续改
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