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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理
人气： 226
课程评分:
开课时间：2017-09-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,董事长,总经理,绩效 来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。 邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 166
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管
Excel高级数据管理与案例分析
人气： 290
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨老师
课程分类：职业素养
关键字：excel,数据分析,财务人员,企业经营 Excel高级数据管理与案例分析 培训费用￥1500/人(含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书)Excel高级数据…
精细化的工厂设备维护管理
人气： 304
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,现场管理,现代企业,设备管理 准?什么是计划维护？?维护方式的分类和责任分工2.?建立设备基本的维护体系?设备现况层别分析?设备履历台账?设备等级确定
《教练领导力》
人气： 1920
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3850元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：肖凤德
课程分类：领导力
关键字：员工,人际关系,性格,德鲁克卓越管理 《教练领导力》 课程介绍课程流程及对目标的理解找出商业目标我的领导力矩阵分析每位学员的领导力矩阵选定我的领导力矩阵与…
基层管理人员安全意识与安全管理技能提升
人气： 286
课程评分:
开课时间：2017-10-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,班组安全 基层管理人员安全意识与安全管理技能提升 基层管理人员安全意识与安全管理技能提升培训时间： 10月23-24日 上海课程费…
基层管理人员安全意识与安全管理技能提升
人气： 237
课程评分:
开课时间：2017-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：基层管理,安全管理,法律法规,安全生产 基层管理人员安全意识与安全管理技能提升 课程费用：3500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。基层管理人员安全意识与安全…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 228
课程评分:
开课时间：2017-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,excel,员工,管理培训 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程背景你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？你是否遇到过…
卓越的销售管理
人气： 287
课程评分:
开课时间：2017-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：俞知明
课程分类：销售管理
关键字：管理技能,管理者,凝聚力,销售精英 集思广益的方式。 不信任和怀疑是真正的管理成本之源。 信任的基础第七模块：计划与决策 计划的种类、特点和三要素 好目标的
优化思维——职场思维导图精英训练
人气： 1927
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宋尚
课程分类：职业素养
关键字：思维,思维导图,沟通,上市 优化思维——职场思维导图精英训练 课程大纲 1.思维导图的原理 (1.5小时)思维导图的背景思维导图的特点思维导图的拆解…
成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理
人气： 198
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,董事长,总经理,绩效 来习惯运作，运行严重变形，效果不理想，推进阻力较大。 邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 161
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 部分：认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是
战略分析工具箱
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：管理者,思维,战略规划,客户需求 使命，价值观的定义* 企业战略目标设定战略分析工具箱5.公司基本战略选择* SWOT矩阵* 波士顿矩阵* 行业、产品生命
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管
供应商选择、评估与管理
人气： 384
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,总经理,主管,供应商管理 供应商的选择 1.供应商的新职能与责任 2.供应商选择标准的基本分类 3.选择供应商：第 一层供应商与第三层供应商 第五
赢在管理——MTP-三位一体的销售团队管理
人气： 935
课程评分:
开课时间：2017-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,团队管理,房地产公开课 赢在管理——MTP-三位一体的销售团队管理 剖现状        第一节销售团队管理的问题及解决之道  管自己     …
如何制定企业战略规划实战课程
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,需求分析,区域市场,财务分析 如何制定企业战略规划实战课程 如何制定企业战略规划实战课程课程介绍第 一部分：战略概述 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略…
EHS工厂安全管理
人气： 468
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1960元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ehs,安全管理,安全生产,管理者 EHS工厂安全管理 一、EHS管理要素1、理解EHS管理(1)EHS(环境、健康和安全)管理的内容与发展趋势(2)国内外…
供应商选择、评估与管理
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,总经理,主管,供应商管理 供应商的选择 1.供应商的新职能与责任 2.供应商选择标准的基本分类 3.选择供应商：第 一层供应商与第三层供应商 第五
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