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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
薪酬体系设计实务
人气： 132
课程评分:
开课时间：2019-05-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,ie,员工 薪酬体系设计实务 · 概述/Overview课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人…
举办“公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与 …
人气： 332
课程评分:
开课时间：2019-05-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：公文写作,办公室行政管理,文秘技能提升 举办“公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与 文秘人员核心技能再提升”高级培训班的通知 一、培训内容：(一)公文写作的…
如何完善货运与清关
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-05-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：货运清关,清关,完善货运与清关 如何完善货运与清关 1.货运管理•管理运输过程•国际航空运输、海运、多式联运简介•最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实…
如何完善货运与清关
人气： 151
课程评分:
开课时间：2019-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：质量管理
关键字：如何完善货运与清关,如何完善货运与清关培训,采购供应链培训 如何完善货运与清关 【课程收益】本课程将国际惯例与中国实际相结合，使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国…
如何完善货运与清关
人气： 164
课程评分:
开课时间：2019-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：国际贸易,供应商评估,成本控制 如何完善货运与清关 课程详情1.货运管理■管理运输过程■国际航空运输、海运、多式联运简介■最重要的运输方式-集装箱运输的…
重新定义HR—HRBP的战略转型
人气： 419
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈思岐
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,战略规划,绩效 上市之路挖掘“客户”真正的需求三、从专注体系到关注成果1. 完善的体系搭建为何会不灵2. 重新审视选用育留核心工作-减少
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 288
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,pmc,计划管理 逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工时第四步：预测‘项目’完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 141
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：营销团队建设中的“法”与“道”,营销团队建设中的“法”与“道”培训 业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别， 世上没有两把完全相同的钥匙，更没有两个完全相同的人，因此看似在其他企业行
招聘效能百分百—打开招聘数据化运营的大门
人气： 254
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：屈辉
课程分类：人力资源
关键字：思维,招聘,素质模型,需求分析 期人才阶梯型储备(技巧15) 实景案例：“新手上路计划”的完美实践 二、如何利用人才数据提升招聘效能 第五招：如何在
时间与压力管理
人气： 71
课程评分:
开课时间：2019-05-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
宁波IATF16949汽车质量体系内审员转版培训
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2019-05-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2000元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：马老师
课程分类：质量管理
关键字：宁波内审员培训,IATF16949培训,汽车质量体系内审员 宁波IATF16949汽车质量体系内审员转版培训 第一部分：基础知识1．IATF16949标准颁布背景及目的；2．IAT…
金牌班组长领导能力提升
人气： 500
课程评分:
开课时间：2019-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长领导能力提升,蓝草咨询 金牌班组长领导能力提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。课程价值：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解…
战略驱动的流程变革 ——打造以客户为中心的流程化…
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2019-05-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程变革,规范化管理,流程管理,流程型组织 战略驱动的流程变革 ——打造以客户为中心的流程化组织 为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变…
金牌班组长领导能力提升
人气： 297
课程评分:
开课时间：2019-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长领导能力提升,蓝草咨询 金牌班组长领导能力提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。课程价值：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解…
金牌班组长领导能力提升
人气： 323
课程评分:
开课时间：2019-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长领导能力提升,蓝草咨询 金牌班组长领导能力提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。课程价值：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解…
全面质量成本管理
人气： 285
课程评分:
开课时间：2019-05-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：全面质量成本管理 全面质量成本管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、质量管理基础 什么是质量？差异化的质量概念：小Q、中Q、…
全面质量成本管理
人气： 379
课程评分:
开课时间：2019-05-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：全面质量成本管理 全面质量成本管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、质量管理基础 什么是质量？差异化的质量概念：小Q、中Q、…
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 554
课程评分:
开课时间：2019-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,pmc,计划管理 逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工时第四步：预测‘项目’完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间
税务稽查应对技巧与纳税风险控制
人气： 1772
课程评分:
开课时间：2019-04-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥640元
开课地点：四川 绵阳市
授课讲师：田野
课程分类：财务管理
关键字：税务稽查,风险控制,总经理,增值税 税务稽查应对技巧与纳税风险控制 课程大纲各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展…
采购成本控制与供应商谈判技巧
人气： 110
课程评分:
开课时间：2019-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制ppt,采购成本控制的意义,采购成本控制论文 与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；领悟谈判的策略与技
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