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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
风险评估与分析-HAZOP
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2012-06-04 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：HAZOP,安全,EHS,危化品 风险评估与分析-HAZOP 课程特色： 本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法； 用学…
破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法
人气： 841
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业整体营销力量的增长、市场营销流程方
向IBM学习： 研发项目管理实战
人气： 605
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调；在保证产品质量
破解大客户营销困局- 三循环理论两图分析法
人气： 979
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何青
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业整体营销力量的增长、市场营销流程方
向IBM学习： 研发项目管理实战
人气： 524
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调；在保证产品质量
企业如何控制人工成本？如何合理避税？ 薪酬管理与…
人气： 4836
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,人力资源
关键字：人力资源培训,公开课,合理避税,人工陈本控制 2、薪酬结构与企业成长阶段的关系二、岗位评价体系建立三、薪酬市场调查薪酬的比较：如何将公司目前情况与市场调查情况进行比较
从需求到产品规划
人气： 904
课程评分:
开课时间：2011-12-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
产品开发与创新管理 11月15-16上海 1…
人气： 1221
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨博士
课程分类：项目管理
关键字：创新管理 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有不断开发并提供面向客
从需求到产品规划
人气： 549
课程评分:
开课时间：2011-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 737
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：产品需求,产品规划,需求管理,研发管理,市场营销 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 588
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 621
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,产品规划,需求管理,需求评审,产品战略 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
《决胜沙场：全面经营与财智管理沙盘模拟演练》
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：银先生
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：人力资源,员工关系,实战,HR公开课,战略管理 您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年
全面经营与财智管理沙盘模拟演练
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：银老师
课程分类：财务管理
关键字：领袖策略,跟随策略,推广策略 您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年
从需求到产品规划
人气： 745
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：产品需求,产品规划,需求管理,研发管理,市场营销 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 581
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 650
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,产品规划,需求管理,需求评审,产品战略 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 809
课程评分:
开课时间：2011-08-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：需求管理,产品管理,产品规划 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-08-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：产品经理,研发管理,研发培训,产品规划 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
从需求到产品规划
人气： 1078
课程评分:
开课时间：2011-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,产品规划,需求管理,需求评审,产品战略 具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没
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