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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 801
课程评分:
开课时间：2015-10-31 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 分率如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？商贸性采购的物品如
跨境电子商务与跨境电商业务通关\\税筹\\结算收…
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2015-10-24 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：战略管理
关键字：国际贸易,市场开发,外贸操作,跨境电子商务,跨境电商 务C2C模式，在海外直销中的软肋4、电子商务B2B模式在海外市场开发中的利弊分析5、电子商务M2C模式的软肋6、电子商务
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增…
人气： 354
课程评分:
开课时间：2015-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：区域市场,经销商管理,互联网,陈列 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 时间地点：2015年6月05-06日 上海 2015…
跨境电子商务与跨境电商业务通关\\税筹\\结算收…
人气： 845
课程评分:
开课时间：2015-10-17 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：战略管理
关键字：国际贸易,市场开发,外贸操作,跨境电子商务,跨境电商 务C2C模式，在海外直销中的软肋4、电子商务B2B模式在海外市场开发中的利弊分析5、电子商务M2C模式的软肋6、电子商务
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 323
课程评分:
开课时间：2015-10-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,设计,渠道管理,市场开发 .我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么 ★ 案例讨论：美国通用电
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增…
人气： 517
课程评分:
开课时间：2015-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：区域市场,经销商管理,互联网,陈列 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 时间地点：2015年6月05-06日 上海 2015…
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2015-10-14 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,供应链,采购成本 采购市场开发与供应商日常管理 1.采购概述* 供应链环境下的采购职能与目标* 采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-10-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 分率如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？商贸性采购的物品如
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2015-09-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 分率如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？商贸性采购的物品如
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 777
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,沟通,外贸,陈列 出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征…
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 579
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,营销策划,外贸,外贸跟单 出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 时间地点：2015年03月21-22日上海 03月28-29日深圳 06月…
大客户销售专业技能训练
人气： 915
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,市场开发,心理,区域市场 大客户销售专业技能训练 【课程大纲】第一讲 新形势下的市场开发策略案例分析……1、新形势下的市场竞争挑战新形势下的市场…
大客户销售专业技能训练
人气： 1083
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,市场开发,心理,区域市场 大客户销售专业技能训练 【课程大纲】第一讲 新形势下的市场开发策略案例分析……1、新形势下的市场竞争挑战新形势下的市场…
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增…
人气： 304
课程评分:
开课时间：2015-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：区域市场,经销商管理,互联网,陈列 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 时间地点：2015年6月05-06日 上海 2015…
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增…
人气： 532
课程评分:
开课时间：2015-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：区域市场,经销商管理,互联网,陈列 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 时间地点：2015年6月05-06日 上海 2015…
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 610
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,沟通,外贸,陈列 出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征…
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 455
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,营销策划,外贸,外贸跟单 出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 时间地点：2015年03月21-22日上海 03月28-29日深圳 06月…
中国企业海外营销&运营管理 高级研修班
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2015-09-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：海外市场开发,拓展,市场营销,国际运输,国际结算,信用证 中国企业海外营销&运营管理 高级研修班 模块一：海外市场调研、开拓、海外市场分析有效获取海外订单上午：9:00-…
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 470
课程评分:
开课时间：2015-09-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,设计,渠道管理,市场开发 .我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么 ★ 案例讨论：美国通用电
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 894
课程评分:
开课时间：2015-08-15 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,设计,渠道管理,市场开发 .我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么 ★ 案例讨论：美国通用电
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