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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层经理MTP系统提升训练
人气： 347
课程评分:
开课时间：2022-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王文华
课程分类：领导力
关键字：中高层,mtp,管理者,角色认知 建立管理模型，为执行保驾护航1. 思考模型——执行的三个核心流程1)战略流程：做正确的事2)运营流程：正确地做事3)人
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 442
课程评分:
开课时间：2022-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 理5.专业行政、秘书/助理的工作法则v摆正位置v积极主动v细心准确v严守机密v诚恳有礼 二、如何提升行政、文秘工作效率1
企业节能与减碳管理实战
人气： 28
课程评分:
开课时间：2022-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：节能,环境 经济方法；5、节能标准管理方法。6、能源管理信息系统及能管中心；(四)工业节能1、节能监察；2、节能监测；3、节能管理、
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 494
课程评分:
开课时间：2022-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 理5.专业行政、秘书/助理的工作法则v摆正位置v积极主动v细心准确v严守机密v诚恳有礼 二、如何提升行政、文秘工作效率1
企业绩效体系两天方案班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2022-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效设计,绩效管理,人力资源 合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源
《AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享》…
人气： 20
课程评分:
开课时间：2022-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邢玉平等
课程分类：物流管理
关键字：AEO认证辅导,一诺关务咨询,一诺AEO辅导 O认证的实质要领、熟悉海关对于AEO企业的守法和贸易安全的核心要求，并具备体系构建和内部培育的能力。本课程以业务实战的角
建设全国统一大市场背景下国企采购合规与管理提升暨…
人气： 245
课程评分:
开课时间：2022-11-08 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3280元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：建设全国统一大市场背景下国企采购,合规与管理提升暨招标采购全流程实务 建设全国统一大市场背景下国企采购合规与管理提升暨招标 采购全流程实务 培训内容 第一部分：建设全国统一大市场背景下招标采…
中高层经理MTP系统提升训练
人气： 729
课程评分:
开课时间：2022-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王文华
课程分类：领导力
关键字：中高层,mtp,管理者,角色认知 建立管理模型，为执行保驾护航1. 思考模型——执行的三个核心流程1)战略流程：做正确的事2)运营流程：正确地做事3)人
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 656
课程评分:
开课时间：2022-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 理5.专业行政、秘书/助理的工作法则v摆正位置v积极主动v细心准确v严守机密v诚恳有礼 二、如何提升行政、文秘工作效率1
项目管理在“后疫情+大数据&…
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2022-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Rebecca …
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,客户投诉,大数据技术应用,管理者,胜任力 ?? 理解了这些问题表象背后的根本原因,找到项目管理的3大核心需求,掌握5大胜任力,能帮助你摆脱当前困境。∵〖课程收益〗
金字塔原理：逻辑思维与高效表达
人气： 384
课程评分:
开课时间：2022-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：职业素养
关键字：结构化思维,表达,逻辑思维 一项工作，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到对方心坎里。场景2：有人写的文字材料，领导看了不满意，客户看了没
采购人员核心技能提升训练
人气： 384
课程评分:
开课时间：2022-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,企业运营,采购管理,职业规划 采购人员核心技能提升训练 第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述Ÿ   采购的定义与分类Ÿ   3种不同的“采购…
企业关务管理核心暨高级关务人才训练营
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2022-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,风险管理,成本控制,企业经营 企业关务管理核心暨高级关务人才训练营 关务管理核心一：海关政策改革核心、通关时效及企业如何应对？一、海关业务改革与企业适…
非财务经理的财务管理
人气： 269
课程评分:
开课时间：2022-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：财务管理
关键字：财务,非财,财务管理 业资产使用效率分析企业的盈利能力分析企业的成长能力分析一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE杜邦分析法在管理
管理者必备教练技术
人气： 406
课程评分:
开课时间：2022-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,管理者,管理,教练 我们的团队现状+ 倾听和觉察练习第三模块：教练型管理者的核心技术1、高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配2、
新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读…
人气： 77
课程评分:
开课时间：2022-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：工程量清单计价标准,项目造价,EPC工程投资控制,全过程工程咨询 神启示；4.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》修订核心亮点、重点条款宣贯解读；5.《房屋建筑和市政基础设施项目工
采购人员核心技能提升训练
人气： 555
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董道军
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,采购成本,供应商,供应商管理 采购人员核心技能提升训练 课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到…
企业绩效体系两天方案班
人气： 755
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效设计,绩效管理,人力资源 合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通 ——别让小动作毁了你 三、社交礼仪篇 —— 细节之处，赢得人心1. 会面礼仪：¨ 迎送礼仪   【情境解析“迎接礼仪”】
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 757
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 系       3、持续改进机制的运行方法4、可持续改进的核心体系5、精益5S/6S/7S管理成功的三大要点     6
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