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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《中层管理者必修的5堂课》
人气： 579
课程评分:
开课时间：2020-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张书豪
课程分类：领导力
关键字：中层管理,心理,员工,绩效 《中层管理者必修的5堂课》 模块一：管理的认知—掌握核心理念，实现管理语言的统一化本节：主要解决管理究竟是什么的问题，如…
基于行动学习的问题分析与解决之道
人气： 2475
课程评分:
开课时间：2020-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：专家团
课程分类：领导力
关键字：行动学习,问题分析与解决,能力提升,部门经理 我们期待发生什么？4)团队承诺：为了高效解决问题，团队成员必须遵守哪些约定？5)小组展示：我们的风采如何展现？6)案例
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 547
课程评分:
开课时间：2020-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实战的团队管理者 一模块 自我管理一、管理认知l  【认知】公司逻辑：从董…
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧
人气： 912
课程评分:
开课时间：2020-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,沟通,影响力,谈判技巧 专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧 第一单元：沟通的重要性1、沟通是管理的基石2、销售就是沟通3、沟通不是天生的，是…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 475
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实战的团队管理者 一模块 自我管理一、管理认知l  【认知】公司逻辑：从董…
客户心理学与客户沟通
人气： 181
课程评分:
开课时间：2020-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：段然
课程分类：心理学
关键字：心理学,沟通,心理,性格 客户心理学与客户沟通 第一模块拆解【客户心理学】组建学习小组了解外在营销过程的，心理本质学习心理树第二模块了解客户外在观…
金牌班组长全技能提升
人气： 408
课程评分:
开课时间：2020-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,执行力,管理者,行政 管理者3.2.3执行力是一种达成共识的能力学会授权是执行力的必修课3.2.4扫清执行力的5大障碍3.2.5常见的执行力问
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 396
课程评分:
开课时间：2020-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实战的团队管理者 一模块 自我管理一、管理认知l  【认知】公司逻辑：从董…
卓有成效的管理者
人气： 132
课程评分:
开课时间：2020-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：管理者,德鲁克 示。 ……管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。 ——张瑞敏(摘自《卓有成效的管理者》序)本课程根
大客户开发与管理
人气： 522
课程评分:
开课时间：2020-06-10 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,客户需求,销售人员 大客户开发与管理 1. 对大客户的认知和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户时销售队伍的任务* 大客户与…
卓有成效的管理者
人气： 165
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：管理者,德鲁克 示。 ……管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。 ——张瑞敏(摘自《卓有成效的管理者》序)本课程根
竞争情报从业人员高级技能必修课
人气： 670
课程评分:
开课时间：2020-05-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深
课程分类：市场营销
关键字：市场调研,战略规划,信息分析,竞争情报,运营战略 2023信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课 第一部分    新形势下如何开展市场调研、市场研究、商品规划、战略…
场竞争与运营战略高级技能必修课
人气： 528
课程评分:
开课时间：2020-05-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：竞争情报,战略规划,数据分析,产品规划 企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新…
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 650
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 高级采购管理--采购经理必修课 第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程…
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 110
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,金融危机,采购成本,供应商 高级采购管理--采购经理必修课 课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严…
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 116
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 高级采购管理—采购经理必修课 第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析…
《九型领导力与管理智慧训练》
人气： 926
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙越
课程分类：领导力
关键字：九型人格,团队建设,性格,卓越领导力 《九型领导力与管理智慧训练》 第一天       领导、管理与九型人格模块一：团队建设探索个人性格模式的无意识呈现 模块…
客户心理学与客户沟通
人气： 358
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：段然
课程分类：心理学
关键字：心理学,沟通,心理,性格 客户心理学与客户沟通 第一模块拆解【客户心理学】组建学习小组了解外在营销过程的，心理本质学习心理树第二模块了解客户外在观…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 353
课程评分:
开课时间：2020-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实战的团队管理者 一模块 自我管理一、管理认知l  【认知】公司逻辑：从董…
金牌班组长全技能提升
人气： 564
课程评分:
开课时间：2020-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 嘉兴市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,执行力,管理者,行政 管理者3.2.3执行力是一种达成共识的能力学会授权是执行力的必修课3.2.4扫清执行力的5大障碍3.2.5常见的执行力问
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