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开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
人气: 340
课程评分:
开课时间:2017-08-21 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 382
课程评分:
开课时间:2017-08-24 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 612
课程评分:
开课时间:2017-08-28 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 497
课程评分:
开课时间:2017-09-18 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 490
课程评分:
开课时间:2017-09-21 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 444
课程评分:
开课时间:2017-09-25 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 396
课程评分:
开课时间:2017-10-26 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 370
课程评分:
开课时间:2017-10-30 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 477
课程评分:
开课时间:2017-11-02 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 449
课程评分:
开课时间:2017-11-23 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 510
课程评分:
开课时间:2017-11-27 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 538
课程评分:
开课时间:2017-11-30 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 714
课程评分:
开课时间:2017-12-21 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 842
课程评分:
开课时间:2017-12-25 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 499
课程评分:
开课时间:2017-12-28 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱光辉
课程分类:领导力
关键字:从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种况下可以破例?8)案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?9
人气: 222
课程评分:
开课时间:2017-08-19 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘宝鸿
课程分类:生产管理
关键字:品质管理 工厂抽样检验实施指南 工厂抽样检验实施指南课程介绍课程大纲 一、抽样检验概要 1. 抽样检验的概念与相关术语2. 抽样检…
人气: 302
课程评分:
开课时间:2017-08-26 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘宝鸿
课程分类:生产管理
关键字:品质管理 工厂抽样检验实施指南 工厂抽样检验实施指南课程介绍课程大纲 一、抽样检验概要 1. 抽样检验的概念与相关术语2. 抽样检…
开课时间:2018-05-26 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:生产管理
关键字:主管,管理能力,策划,成本管理 现场主管质量管理能力提升实战训练 第一章:现场质量管理理念篇1.质量认识2.质量意识3.质量管理的职能4.质量管理标准5…
开课时间:2018-08-18 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 昆山市
授课讲师:朱老师
课程分类:生产管理
关键字:主管,管理能力,策划,成本管理 现场主管质量管理能力提升实战训练 第一章:现场质量管理理念篇1.质量认识2.质量意识3.质量管理的职能4.质量管理标准5…
开课时间:2016-11-18 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3240元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:樊辉
课程分类:生产管理
关键字: 基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划 : 全景案例介绍 某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。 …
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