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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
宇宙疗愈之道……回到身体的智慧
人气： 3307
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢明德
课程分类：客户服务,职业素养,拓展/其它
关键字：情绪智慧,内在微笑,爱的疗愈 并自动连接宇宙的能量增强内在感恩的能量，清除储藏在体内的负面情绪清除头脑里的负面信念系统将正能量传递给身边所爱的人，共同
行动学习教练认证
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2013-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,培训发展
关键字：行动过学习教练认证 别行动学习的六要素行动学习项目的APALT模型行动学习的适用情景及应用案例团队会议钻石模型促进技术的定义促进师角色定位内
微软Dynamics CRM 认证培训
人气： 2525
课程评分:
开课时间：2014-09-13 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：MCT
课程分类：互联网/语言
关键字：微软,Dynamics,CRM,认证,惠德培训 微软Dynamics CRM 认证培训 模块一 CRM 2011的新增功能及安装部署(第一天)1. 针对 Microso…
股权激励实务操作
人气： 1925
课程评分:
开课时间：2017-11-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,员工,设计,会计 股权激励实务操作 【课程大纲】一、 股权激励概述 什么是股权激励 股权激励的原理 股权激励的类型 股权激励的作用…
股权激励实务操作
人气： 992
课程评分:
开课时间：2017-05-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,员工,设计,会计 股权激励实务操作 【课程大纲】一、 股权激励概述 什么是股权激励 股权激励的原理 股权激励的类型 股权激励的作用…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-03-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 87
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 110
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 116
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 259
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-05-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 86
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 210
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 272
课程评分:
开课时间：2018-07-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 134
课程评分:
开课时间：2018-10-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 699
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-11-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-11-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 250
课程评分:
开课时间：2018-12-07 14:10 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 168
课程评分:
开课时间：2018-12-14 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi ；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标
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