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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
客户服务与客户运营管理
人气： 568
课程评分:
开课时间：2013-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：鲁百年
课程分类：市场营销
关键字：客户服务 客户； 如何了解客户的期望值？ 七、 客户服务的价值 学会用成本和利润的眼光看待客户服务。学习运用不同的服务措施实现不同
客户服务与客户运营管理
人气： 469
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲁百年
课程分类：市场营销
关键字：客户服务 客户； 如何了解客户的期望值？ 七、 客户服务的价值 学会用成本和利润的眼光看待客户服务。学习运用不同的服务措施实现不同
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2014-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：互联网/语言
关键字：办公技能,PPT,Excel 材剪辑技巧，你也可以变超人4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M5.图片叠加的组合效果四、图示的魅力，SmartArt
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 557
课程评分:
开课时间：2014-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：互联网/语言
关键字：办公技能,PPT,Excel 材剪辑技巧，你也可以变超人4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M5.图片叠加的组合效果四、图示的魅力，SmartArt
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：互联网/语言
关键字：办公技能,PPT,Excel 材剪辑技巧，你也可以变超人4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M5.图片叠加的组合效果四、图示的魅力，SmartArt
全面质量管理(TQM)
人气： 820
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁展鹏
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TQM,质量管理,品质管理,质量管控,生产管理 业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量
课程体系建设与课程开发管理
人气： 664
课程评分:
开课时间：2013-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭霆
课程分类：人力资源
关键字：课程体系建设,课程开发管理 理 【课程大纲】1.课程在培训体系中的地位企业培训体系的组成什么是培训课程体系什么是培训课程什么样的需求需要课程
低碳制造计划(LCMP)
人气： 431
课程评分:
开课时间：2013-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：低碳,LCMP 低碳制造计划(LCMP) 气候变化下的商业机遇及风险 国际性碳审计标准以及碳足印计算法 碳融资、碳排放交易、碳排放税 …
低碳制造计划(LCMP)
人气： 586
课程评分:
开课时间：2013-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：低碳,LCMP 低碳制造计划(LCMP) 气候变化下的商业机遇及风险 国际性碳审计标准以及碳足印计算法 碳融资、碳排放交易、碳排放税 …
低碳制造计划(LCMP)
人气： 475
课程评分:
开课时间：2013-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：低碳,LCMP 低碳制造计划(LCMP) 气候变化下的商业机遇及风险 国际性碳审计标准以及碳足印计算法 碳融资、碳排放交易、碳排放税 …
低碳制造计划(LCMP)
人气： 593
课程评分:
开课时间：2013-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：低碳,LCMP 低碳制造计划(LCMP) 气候变化下的商业机遇及风险 国际性碳审计标准以及碳足印计算法 碳融资、碳排放交易、碳排放税 …
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 628
课程评分:
开课时间：2015-07-24 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 447
课程评分:
开课时间：2015-10-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 801
课程评分:
开课时间：2015-10-31 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2015-09-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 396
课程评分:
开课时间：2014-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 336
课程评分:
开课时间：2014-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 313
课程评分:
开课时间：2014-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 388
课程评分:
开课时间：2014-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2015-01-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 理的后果如何做好采购运作流程的优化如何将公司现行的采购运作画成流程图第二步：调整流程中不合理的部分第三步：调整采购岗位的
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