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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
建筑业核心业务环节46个涉税风险点管控及账务处理…
人气： 1994
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：精细化管理,企业经营,增值税,项目运作 管理、资金管理、发票管理、税收管理等各个方面均带来了不小的挑战，如果不对企业进行精细化管理，不对风险点采取有效的措施予以
打造金牌店长落地班
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,沟通,上市,产品开发 落的六台氛围发动机？3、淡场门店氛围制造的六字方针四、终极挑战－如何让员工天天拥有持续的工作激情？1、打造快乐门店的方法
强化销售中的谈判能力
人气： 344
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,销售人员,影响力,说服力 最常用的圈套* 您的应对方法8.防止冲突，巩固关系——做一个战略型的谈判者* 防止冲突* 巩固关系* 衡量谈判成败的最终
如何设计节税的薪金福利制度
人气： 405
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王
课程分类：财务管理
关键字：设计,员工,离职,股权激励 如何设计节税的薪金福利制度 1、企业多发员工不能多拿的原因分析a) 打工皇帝的税务分析b) 奖金个税陷阱分析c)…
制胜客户六步法
人气： 462
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：陈震
课程分类：销售管理
关键字：思维,销售心态,客户需求,口才 售行为 【工具讲解】服务工具的使用 讲师介绍： 陈震 营销实战讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商培训讲座硕士学位，上海交大客座讲
绩效管理与年度面谈
人气： 191
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,人力资源管理,员工,绩效考核 人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩
绩效管理与年度面谈
人气： 148
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,人力资源管理,员工,绩效考核 人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩
管理才智——进阶2(英文授课)
人气： 194
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：ie,it 管理才智——进阶2(英文授课) Experienced managers already know and use ma…
KPI的有效设定和应用
人气： 422
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2190元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：kpi,绩效管理,绩效,企业战略 的作用* 企业绩效及其影响因素分析* 如何使绩效管理符合企业战略* 行为引导中常犯的错误2.基于KPI的绩效管理方法*
如何高效解决问题
人气： 269
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,高效解决问题,思维,质量标准,六顶思考帽 如何高效解决问题 1 、建立解决问题的体系 主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的关…
轻战略六步法-组织战略创新与变革
人气： 430
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许正
课程分类：战略管理
关键字：战略创新,高绩效,创新思维,kpi 轻战略六步法-组织战略创新与变革 课程收获1、理解和掌握轻战略六步法的理论和框架2、按照轻战略流程研讨解决实际问题的路径…
房地产企业发展战略论剑总裁班课程
人气： 508
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：
关键字：房地产,总裁班,沟通,上市 房地产企业发展战略论剑总裁班课程 第一部分房地产企业面临的困局(一)外部困局(二)内部困局第二部分房地产行业的发展前景分…
KPI的有效设定和应用培训
人气： 497
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2190元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,绩效管理,绩效,企业战略 效管理中的作用企业绩效及其影响因素分析如何将绩效管理符合企业战略行为引导中常犯的错误2.基于KPI的绩效管理方法KPI(
当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒…
人气： 661
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙海蓝
课程分类：市场营销
关键字：互联网,企业战略,影响力,角色定位 8-19日周三一周四2980元上海【前言】企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么
当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体…
人气： 452
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙海蓝
课程分类：战略管理
关键字：互联网,企业战略,影响力,角色定位 准，满班后的报名学员自动转为下期。【前言】企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么
当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒…
人气： 252
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：互联网,企业战略,影响力,中高层 媒体管理模块一：自媒体管理第一讲：角色定位——角色认知 推动战略 自我定位：案例互动：你理解的内刊的定位是什么？1、文化
当“喉舌”遇上自媒体——互联网下的企业内刊和自媒…
人气： 272
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙海蓝
课程分类：市场营销
关键字：互联网,企业战略,影响力,角色定位 体——互联网下的企业内刊和自媒体管理 前言企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么
ISO 14001:2015文件化信息——文件结…
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,策划,绩效 15文件化信息——文件结构与编制课程受益:理解相关要求获得实战技巧，从理论到实践，从实践反思方法获得指导能力，成为组织的
ISO 14001:2015文件化信息——文件结…
人气： 124
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,策划,绩效 15文件化信息——文件结构与编制课程受益:理解相关要求获得实战技巧，从理论到实践，从实践反思方法获得指导能力，成为组织的
基于流程的企业运营管理新范式
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：战略管理
关键字：企业运营,企业战略,设计,供应链 程的组织活动3.两种组织观：基于职能的与基于价值链的第二章 战略与运营1. 战略与运营的关系1) 战略与运营，两个闭环2
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