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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
『科特勒营销模式』总裁班
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 00:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥38000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,领导力,总裁班
关键字：科特勒,营销模式 颠峰对接，通过2期(6天)的精彩分享，培养商业战略规划技能，打造商业模式创新能力，走向蓝海。创新迫在眉睫，站在巨人的肩膀
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 851
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 展提供可靠的人才保证；3 知才善任----树立科学的用人观，打造人才发展的良好通道，获得双赢效果；4 重才常驻----运
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1338
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源,非人力资源经理的人力资源管理,人力资源 结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证
团队领导力素质训练
人气： 1904
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,素质训练,团队领导力,团队 团队领导力素质训练 ●思维模式突破，成果与目标●团队形式基础，信任体验●面对挑战发现自我●突破自我设限，创造团队成果●挖…
总裁管理智慧与领导艺术特训营
人气： 1401
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：总裁管理,领导艺术与方法 总裁管理智慧与领导艺术特训营 第一部分 管理哲学及应用一、管理学发展的哲学化趋势二、揭开管理哲学的面纱 管理哲学与…
上海◆打造绩优团队◆(鲍爱中)
人气： 939
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,人力资源
关键字：绩优团队 上海◆打造绩优团队◆(鲍爱中) 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30第一部分 团队成员的心态1. …
上海◆打造绩优团队◆(鲍爱中)
人气： 847
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,人力资源
关键字：绩优团队 上海◆打造绩优团队◆(鲍爱中) 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30第一部分 团队成员的心态1. …
实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈…
人气： 4544
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,采购管理,客户服务,销售管理,销售谈判
关键字：商务谈判,谈判技巧,双赢谈判技巧,采购谈判技巧,采购谈判 基本准备优势分析谈判目标谈判策略第三单元：成功的开场白 1)打开话题的技巧，如何认识陌生人2)与客户快速联结的表象系统．
打造绩优团队◆(鲍爱中)
人气： 986
课程评分:
开课时间：2009-03-21 10:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,职业素养,拓展/其它
关键字：绩优 打造绩优团队◆(鲍爱中) 上海◆打造绩优团队◆(鲍爱中)(2009年3月21日1天)(2009年9月5日1天)滚动开课上…
网络营销培训课程：《系统电子商务》盈利课程3月2…
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2009-03-21 13:30 已结束
课程时长：4小时
课程价格：￥100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,职业素养,MBA/总裁班,网络营销
关键字：网络营销培训,电子商务培训,网络营销课程,电子商务课程 网络营销培训课程：《系统电子商务》盈利课程3月21号广州开课 第一部分：传统企业如何开展系统电子商务1、电子商务――未来…
打造高绩效团队
人气： 1552
课程评分:
开课时间：2009-03-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：高绩效团队,团队 打造高绩效团队 ●“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？① 团队的第一个前提是“自主性”我在日常工作中，有没有…
3.22北京《打造高绩效团队》
人气： 1722
课程评分:
开课时间：2009-03-22 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：高绩效,团队 3.22北京《打造高绩效团队》 ?课程纲要(Instructors)●“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？①…
电脑就业培训
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2009-03-23 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：就业培训 电脑就业培训 课程内容：电脑硬件知识及工作原理、最新电脑硬件产品知识、电脑的发展现况、主流及高端配置讲解、电脑实机拆装、…
IT创业就业班
人气： 1520
课程评分:
开课时间：2009-03-23 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：IT,创业 IT创业就业班 课程内容：电脑硬件知识及工作原理、最新电脑硬件产品知识、电脑的发展现况、主流及高端配置讲解、电脑实机拆装…
TTT培训师培训师
人气： 1387
课程评分:
开课时间：2009-03-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,生产管理
关键字：TTT,培训师培训 TTT培训师培训师 TTT培训师培训师培训时间：2009年3月23-24上海￥3600/人(含培训费、资料费、午餐、培训…
危机下的门店赢利心法
人气： 1997
课程评分:
开课时间：2009-03-26 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字：门店,赢利 事在人为！众合协力与您一道破除危机下消极的梦魇，修炼内功，打造无敌团队，对每一个进店的客人完成快乐成交，给您的终端队伍
酒店(餐饮)中高层职业经理(八期)课程
人气： 1992
课程评分:
开课时间：2009-03-26 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥8800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,财务管理
关键字：餐饮,酒店,职业经理 餐饮总监第10天9:00-12:0013:30-16:30打造金牌点菜师及把悄悄溜走的利润装进口袋―餐饮成本控制与细节
《揭秘组织冲突，破解家族治理》
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2009-03-26 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥8000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：组织冲突,家族治理,清官能断家务事 冲突思路方法――组织管理基础：明确角色变化与处理权力关系五、打造和谐的高绩效团队――打造真团队，避免假团队六、推动企业转
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