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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何将培训转化为企业绩效
人气： 292
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：郭美
课程分类：人力资源
关键字：绩效 如何将培训转化为企业绩效 课程大纲第一讲上午： 6D如何将培训转化为商业结果(9:00-12:00/12:00-13:0…
整体薪酬管理
人气： 318
课程评分:
开课时间：2018-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sarah
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理 整体薪酬管理 第一天第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management1、 整体薪酬管理模型介绍TR…
基于互联网转型的人力资源管理变革
人气： 246
课程评分:
开课时间：2018-01-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：互联网,人力资源管理,思维,组织架构 基于互联网转型的人力资源管理变革 基于互联网转型的人力资源管理变革课程介绍第 一单元：互联网+人力资源管理变革认知 1.…
整体薪酬管理
人气： 201
课程评分:
开课时间：2018-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Sarah
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理 整体薪酬管理 第一天第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management1、 整体薪酬管理模型介绍TR…
整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO …
人气： 243
课程评分:
开课时间：2018-01-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4240元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张成银
课程分类：质量管理
关键字：管理体系,iso,内审员,思维 整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001)内审员 (此课程大纲仅供参考，根据现…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 475
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又
创造性解决问题
人气： 639
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4988元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：问题分析,创新思维,思维 创造性解决问题 1.辩识问题* 问题的界定* 问题的分类* 解决问题的流程2.系统分析问题* 问题的诊断* 问题分析工具…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 332
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又
高级商务演讲技巧
人气： 168
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业素养
关键字：演讲技巧,总经理,项目经理,销售经理 场问题* 应对问题的致胜策略* 如何处理“麻烦”的问题* 衔接提问与回答高级商务演讲技巧六 学员总结课程收获高级商务演讲
极速Excel-办公效率提升的利器
人气： 801
课程评分:
开课时间：2017-12-23 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,office,设计,绩效考核 极速Excel-办公效率提升的利器 温馨提示：请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2013以上版本…
《研发项目管理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、…
人气： 963
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴维
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发管理,产品开发流程 《研发项目管理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、模板 【课程背景】        目前在项目管理领域有一些标准的项目管理…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 342
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又
综合运用MBO BSC KPI OKR的绩效考核…
人气： 3332
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源实战,绩效考核设计,考核管理,KPI,BSC,MBO,OKR,绩效实战 综合运用MBO BSC KPI OKR的绩效考核管理 第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么…
高级商务演讲技巧
人气： 149
课程评分:
开课时间：2017-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：职业素养
关键字：演讲技巧,总经理,项目经理,销售经理 场问题* 应对问题的致胜策略* 如何处理“麻烦”的问题* 衔接提问与回答高级商务演讲技巧六 学员总结课程收获高级商务演讲
创造性解决问题
人气： 356
课程评分:
开课时间：2017-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4988元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：问题分析,创新思维,思维 创造性解决问题 1.辩识问题* 问题的界定* 问题的分类* 解决问题的流程2.系统分析问题* 问题的诊断* 问题分析工具…
企业卓越流程体系规划与流程设计
人气： 533
课程评分:
开课时间：2017-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：唐微
课程分类：战略管理
关键字：设计,流程管理,管理者,绩效 企业卓越流程体系规划与流程设计 一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1)流程的概念认知2)什么是流程的灵魂以客户…
Persona授权课程：说服力沟通
人气： 429
课程评分:
开课时间：2017-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：职业素养
关键字：说服力,沟通,沟通技巧,员工 格；了解你的，和你希望改进沟通对象的沟通风格，有针对性制定直接可操作的行动方案；得到改善同理心和灵活性的方法，通过体现同
企业卓越流程体系规划与流程设计
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐微
课程分类：战略管理
关键字：设计,流程管理,管理者,绩效 企业卓越流程体系规划与流程设计 一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1)流程的概念认知2)什么是流程的灵魂以客户…
研发项目管理
人气： 407
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Johnson刘…
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发管理,管理体系,产品开发 好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又
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