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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,社会保险法,风险管理,人事管理,人事培训 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 【收费标准】￥2500/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)第一部分、企业应对策…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 748
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,采购优化,如何采购,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2011-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,采购优化,如何采购,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,采购优化,如何采购,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 692
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任主管,领导技能,领导力,中层管理,管理技能 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 641
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任主管,领导技能,领导力,中层管理,管理技能 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 601
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任主管,领导技能,领导力,中层管理,管理技能 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 986
课程评分:
开课时间：2013-03-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁艳松
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,人力资源,薪酬设计,人事考核,绩效管理 条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 857
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁艳松
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,人力资源,薪酬设计,人事考核,绩效管理 条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 935
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁艳松
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,人力资源,薪酬设计,人事考核,绩效管理 条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的
有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工…
人气： 824
课程评分:
开课时间：2013-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁艳松
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,人力资源,薪酬设计,人事考核,绩效管理 条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
常州新社会保险法与人力资源
人气： 1167
课程评分:
开课时间：2011-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：常州,新社会保险法,人力资源 常州新社会保险法与人力资源 收费标准：￥800/人(含授课费、会务费、午餐费、证书费)2010年10月28日第十一届全国…
《塑造优秀管理者》2011年3月10-11日
人气： 2400
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁老师
课程分类：领导力
关键字：北京最新公开课,北京培训,中高层管理培训,管理培训 有效授权的步骤 4.指引的类型与指引的方式技巧 北京最新公开课,北京培训,中高层管理培训,管理培训,公开课
卓越的客户服务技巧训练 2011年04月28-2…
人气： 801
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务技巧,训练 的心理提供个性化服务 ★ 细微之处见真情 ★ 不断进行服务创新 卓越的,客户服务技巧,训练
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,流程优化,供应商评估,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2011-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,流程优化,供应商评估,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 626
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,流程优化,供应商评估,供应商管理 目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
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