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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何做好仓库
人气： 727
课程评分:
开课时间：2012-12-17 11:02 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：库存管理,生产管理,仓库管理 不堪言。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧！一、 仓储管理
注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营
人气： 3098
课程评分:
开课时间：2012-12-17 09:30 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥10000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：精益生产培训,六西格玛,标杆管理 企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩
危机下企业变革与发展新方向
人气： 497
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：危机下企业变革,发展新方向 危机下企业变革与发展新方向 危机下企业变革与发展新方向课程大纲第一模块：宏观分析世界金融危机中国的科学发展观竟是最终导火…
PMC生产计划与物料控制
人气： 712
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,PMC,物料控制,物料计划 事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 第
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 446
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 4. 管理者的任务5. 管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1. 管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？
流程管理体系建设与架构设计
人气： 716
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程管理培训,体系建设培训,架构设计,中高层管理 的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠经验干活的！“流程是组织最
职业形象塑造与现代商务礼仪
人气： 816
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业素养,礼仪培训 现场演练：丝巾的打法5. 情景短片：不同场合的不同着装方式与技巧四、职业形象中的仪表(2)――职业形象塑造的个性化
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 699
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘海涛
课程分类：项目管理
关键字：IPD,沙盘演练,研发管理 沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动
赢在制造III：精益生产推行实务
人气： 671
课程评分:
开课时间：2012-12-13 13:23 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：精益生产
关键字：LP,精益生产,推行,制造,精益生产管理 精益推行团队成立精益推行团队的意义团队功能和责任划分团队活动方式和准则4.构建精益推行策略精益推行的系统和策略精益技术问
构建卓越绩效精益企业LSS项目实施高级企业教练技…
人气： 871
课程评分:
开课时间：2012-12-10 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥48000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：总裁班 5、企业诊断咨询报告二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案1、精益六西格玛企业团队建设2、精益六西格玛企业制度建设
企业精益六西格玛项目训练营
人气： 727
课程评分:
开课时间：2012-12-10 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥10000元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：六西格玛,生产管理 念和核心理念 3.六西格玛管理的组织和推进 4.六西格玛管理方法论 5.精益六西格玛II 六西格玛—界定1.六西格玛与过
关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调…
人气： 372
课程评分:
开课时间：2012-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李伟、魏浩征等
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪 1、用人单位单方调岗的法律依据 2、如何进行合法有效的调岗操作？ 3、
流程管理体系建设与架构设计
人气： 972
课程评分:
开课时间：2012-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程管理培训,体系建设培训,架构设计,中高层管理 的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠经验干活的！“流程是组织最
PMC生产计划与物料控制高级研修班
人气： 461
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,物料控制,生产计划,管理培训 售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析上海某公司月/周/日协调流程实例分析东莞
PMC生产计划与物料控制
人气： 608
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,PMC,物料控制,物料计划 事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 第
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2012-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者
PMC生产计划与物料控制高级研修班
人气： 466
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,物料控制,生产计划,管理培训 售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析上海某公司月/周/日协调流程实例分析东莞
PMC生产计划与物料控制
人气： 570
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,PMC,物料控制,物料计划 事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 第
关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调…
人气： 412
课程评分:
开课时间：2012-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李伟、魏浩征等
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪 1、用人单位单方调岗的法律依据 2、如何进行合法有效的调岗操作？ 3、
如何留住优秀员工——员工关怀技术
人气： 2641
课程评分:
开课时间：2012-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：史纪前
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：人力资源培训,团队管理 人发展与企业发展哪一个更重要？案例讨论：范范离开的原因和避免方法？3. 员工的组织需求层析理论解读 哪些需求维持着企业的
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