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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
人气： 591
课程评分:
开课时间：2018-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：标准工时,生产线,管理者 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 第一讲  钱，在哪里！——不专业付出的代价         管理者管理效率——被勿…
柔性生产计划与排程管理
人气： 1370
课程评分:
开课时间：2018-11-09 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡岳
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,供应链,设计,组织架构 应用ATP的工具，合理确定客户的交货期4. “主计划”合理的时间跨度5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性6. 物
赢在服务—客户投诉与危机处理
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2018-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：颜玉
课程分类：销售管理
关键字：客户投诉,危机处理,角色认知,情绪管理 户投诉的原因1、不给面2、不算数3、不给力4、不厚道5、不及时 三、客户投诉心理分析1、问题型2、尊重型3、补偿型4、发
互联网(加 ) 时代传统企业如何转型
人气： 165
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：武老师
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,时代传统企业如何转型,蓝草咨询 互联网(加 ) 时代传统企业如何转型 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。第一章：传统企业的互联网困局 1.当前经…
大数据时代的人力资源管理 ---HR如何用数据与…
人气： 1934
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,数据分析,管理体系,影响力 大数据时代的人力资源管理 ---HR如何用数据与老板及业务部门对话 第一天内容模块一、HR的思想格局什么是管理决策？什么…
大数据时代的人力资源管理：HR如何用数据与老板及…
人气： 424
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,数据分析,管理体系,影响力 大数据时代的人力资源管理：HR如何用数据与老板及业务部门对话 大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部…
大数据时代的人力资源管理
人气： 184
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,数据分析,管理体系,影响力 大数据时代的人力资源管理 模块一、HR的思想格局1.         什么是管理决策？什么是数据分析？ 2.      …
大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老…
人气： 341
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,财务总监,影响力,ceo 大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部门对话 课程大纲Syllabus大数据时代的人力资源管理解决问…
大数据时代的人力资源管理 _HR如何用数据与老板…
人气： 175
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,思维,数据分析,绩效管理 大数据时代的人力资源管理 _HR如何用数据与老板及业务部门对话 【课程亮点】>HR的文科思维加上数据分析的理科思维…
供应商质量管理
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3700元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,内训,精益生产,供应链 供应商质量管理 本课程时长为2天。随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也…
金牌客服的实践指南
人气： 364
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务
关键字：员工,职业化,客户满意,自我管理 金牌客服的实践指南 1.正确理解客户服务■客户服务的基本概念■客户服务对于企业和员工的重要意义■职业化的服务对客服人员的…
跨部门沟通与协作
人气： 385
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通,有效沟通,思维,沟通 跨部门沟通与协作 第一模块：组织协同的思考■何谓协同■协同的重要性■协同不畅的原因■协同的典型行为■高效协同组织的衡量标…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 283
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 .产品质量先期策划APQPa)-为什么要进行APQPb)-何时进行APQPc)-APQP的五个过程2.控制计划方法 3.
质量成本管理培训课程
人气： 918
课程评分:
开课时间：2018-11-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：成本管理,成本控制,采购成本,质量管理体系 质量成本管理培训课程 Ÿ   质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤” SMART原则 PDCA循环－4个…
现场质量问题分析与解决
人气： 304
课程评分:
开课时间：2018-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周志刚
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决,主管,企业经营 现场质量问题分析与解决 课程大纲Syllabus现场主管培训课程第一天 9：00-16：30一 经营方针与质量理念(…
激发员工的潜能：成果导向的教练式辅导
人气： 338
课程评分:
开课时间：2018-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：吴女士
课程分类：领导力
关键字：员工 模型?GRROW模型第五模块：教练在企业中的实践?教练实施的时机?运用教练技术进行绩效分析和发展面谈?承担新任务或接受更
互联网 时代培训体系建立及工具运用
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,培训体系,培训管理,员工 互联网 时代培训体系建立及工具运用 第一部分互联网+时代：培训体系构建培训模块主题培训方法互联网+时代Ø  欢迎词、课程…
互联网+时代培训体系建立及工具运用
人气： 615
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华、毛正洪
课程分类：培训发展
关键字：互联网,培训体系,员工培训,培训需求 互联网+时代培训体系建立及工具运用 课程大纲Syllabus员工培训计划制定培训需求很难做？培训计划不会做？报名、实施、…
金牌客服的实践指南
人气： 415
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务
关键字：员工,职业化,客户满意,自我管理 金牌客服的实践指南 1.正确理解客户服务■客户服务的基本概念■客户服务对于企业和员工的重要意义■职业化的服务对客服人员的…
中层管理能力提升课程
人气： 186
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：中层管理,能力提升 管理团队的关键任务分组活动：筑塔- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务√ 把握团队方向——Gui
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