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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌店长训练营
人气： 965
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 派工作三原则②工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先
金牌店长训练营
人气： 1056
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 派工作三原则②工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先
金牌店长训练营
人气： 985
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 派工作三原则②工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先
零事故安全生产管理
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 零事故安全生产管理 课程收益：1.帮助学员正确树立安全生产的意识2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能…
零事故安全生产管理
人气： 2225
课程评分:
开课时间：2009-04-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 零事故安全生产管理 课程收益：1.帮助学员正确树立安全生产的意识2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能…
市场开拓与经销商管理
人气： 963
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：经销商管理,市场开拓 卖推广方案③平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势5、准确部署及有效启动样板市场6、灵活应对经销商的“假”困难与“假”问题三
市场开拓与经销商管理
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：经销商管理,市场开拓 卖推广方案③平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势5、准确部署及有效启动样板市场6、灵活应对经销商的“假”困难与“假”问题三
EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：EHS,工厂安全,环境管理 了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变
(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
人气： 1302
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：EHS,工厂安全,环境管理 了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变
产品经理管理实战训练
人气： 1898
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品经理,管理实战 何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素
产品经理管理实战训练
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品经理,管理实战 何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 971
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品研发,管理技能,技术人员,管理技能提升 构成要素―研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)―有哪些技术管理职位2)研发及技术型管理者的角色与核心工作(作
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 1176
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品研发,管理技能,技术人员,管理技能提升 构成要素―研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)―有哪些技术管理职位2)研发及技术型管理者的角色与核心工作(作
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 972
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,工作技能,技能提升 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 ◇课程背景curriculum background =============…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 991
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,工作技能,技能提升 工作策略 1、以不变应万变 2、透过细节掌握信息 3、写一份有价值的报告 案例：美资企业的《业务通报》 4、善用开会解决
供应商品质管理(SQM)实战训练
人气： 1209
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：SQM,供应商,品质管理,品质管理培训 15年辛苦经营、销售额数亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问
供应商品质管理(SQM)实战训练
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：SQM,供应商,品质管理,品质管理培训 15年辛苦经营、销售额数亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：财务风险管理,内部控制,内部审计,内部审计及内部控制 学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：财务风险管理,内部控制,内部审计,内部审计及内部控制 学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个
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