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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 414
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 340
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 382
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 为什么要从技术走向管理(背景、原因)管理人员的角色定位和素质模型有哪些技术管理职位技术型管理者的角色与核心工作(技术管理
金牌班组长之职业素养全面提升
人气： 1681
课程评分:
开课时间：2014-02-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丘丽萍
课程分类：生产管理
关键字：职业素养,全面提升,金牌班组长,一线主管 金牌班组长之职业素养全面提升 第一天1.角色认知班组长在企业管理架构中的位置班组长需要关注的关键绩效指标上级主管/同事/…
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 868
课程评分:
开课时间：2014-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,客户投诉,抱怨处理技巧 现——查查你现在的服务水平——小组研讨：客户为何不满——现场模拟：服务目标：在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取
销售精英2天强化训练
人气： 485
课程评分:
开课时间：2014-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 489
课程评分:
开课时间：2014-03-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 520
课程评分:
开课时间：2014-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 483
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 375
课程评分:
开课时间：2014-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 397
课程评分:
开课时间：2014-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
销售精英2天强化训练
人气： 412
课程评分:
开课时间：2014-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售管理,销售技能,销售方法 户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛
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